01

我经常观察领导的工作方式，别看他们经常上班打王者，只要客户有需求要开会，他们拿着客户反馈，第一时间就能抓住问题本质，迅速给出解决策略和创意方向，这个能力不服不行。

以前我特别佩服我的领导，我觉得太牛逼了，我大脑还一片空白，他们已经方案思路铺排都出来了，还不耽误打王者。

后来，我不信邪，我试着把做自媒体拆解爆款的思维用在工作中，没事就拆解优秀的方案，看优秀的创意，哪怕不需要我头脑风暴的东西，我也主动去想，慢慢自己也有了一些策略思维，在开会的时候，不再是大脑空白了，竟然也有一些点能和领导契合。

我就不再仰望了，我觉得只要自己想往这方面发展，坚持下去也能可以。

哪有什么天生的策略鬼才，无他，但手熟尔。

02

以前我刚入行做AE的时候，我和领导的区别：投诉来了，我第一时间安抚客户情绪，领导好像不太在意客户情绪，第一时间直接解决问题。

后来我转型文案，我和领导的区别：我每天一直在写，埋头于具体工作，而领导一直在开会，解决各种节点的方案需求。

大概这就是执行层和领导层的差别，一个在一直做，一个一直在思考。

执行层一直聚焦于具体事情，解决了就OK了。领导层更需要抓问题本质，指导了执行层明白怎么做了就OK了。

执行层还是要跳出来去领导层的角度看看的，不能埋头于做具体的事项，在更高的维度重新审视自己的工作，执行起来常常会有不一样的结果。

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作者介绍：

圈圈，坐标沈阳，90后不自由撰稿人，专注「自媒体干货」与「个人成长精进」，热爱阅读、写作与搞钱~

愿我们都成为自己的太阳☀️，无需凭借谁的光。