作为80后，从小是乖乖女，好孩子，到了职场，也依然用听话，自觉，努力的方式在职场发展，虽然不一定有多么出彩，但是不会出错。成为管理者之后，我对下属有很高的期待，希望我身上所没有的，不足的，她都能填补，比如聪明，能干，坚强，独立，有想法等等。
事与愿违，90后的下属，表面看起来是我期待的。我觉得对待90后下属，就得像对待家里的小朋友一样温柔。然而这种温柔，换来的是得寸进尺，以及背叛。
不仅对方不和你一条心，还想方设法让你成为她上升的垫脚石，你需要事无巨细的辅导，提前规划她的工作安排，来让她有足够的时间完成工作，虽然你已经留有足够的时间给她。不爽了就找隔级老板要求换经理。
我还是傻乎乎的掏心掏肺的指导建议，然而我发现，当面临真正的工作压力，工作结果交付，以及团队合作，沟通上挑战时，她又胆怯得很，战战兢兢，啥也不是。
这让我非常失望，在考核上，我给了她不达标的结果。
然而小朋友接受不了了，自我认可度极高，怎可受此屈辱。开始各种挑我的毛病，什么发现她的问题没有及时反馈和沟通了，什么给不出发展建议啦，什么不爱与人沟通了，等等。
不仅如此，又开始频繁的去找我的隔级，部门老板，部门HR，部门其他同事，诉说自己的委屈，想换经理。但是没有人觉得我有什么问题，投诉无果后，一会儿想换部门，一会儿又在不同的人面前表决心，要好好干。
在这个过程中，我对她的信任一次又一次被她摧毁。根据她的表现，我觉得她的能力不适合现在的岗位，我要给她调岗，她不同意，觉得这是对她的伤害；我认为，根据她的能力，她需要重新打基础，需要严格的管理，她在表面上答应我之后，背后又搞小动作，投诉我管理太严格，这样一次又一次的，坚定我开除她的决心。
不过，对我来说，经验教训有三：
1.选人一定要想清楚，选一个自己第一眼直觉上就觉得让自己舒服的下属，我们一定要相信自己的直觉。我选这个下属的时候，其实是有些犹豫的，但是当时担心岗位长期没有找到人，就会被取消，而且这个下属还是其他同事推荐的，没有想到看走眼了
2.不要投射自己的期待，压力管理是个试金石。我对下属的期望很高，但是下属却不是我投射出来的模样，如果一开始我就能客观的承认，我不了解我的下属，并且给她足够的压力来考验，也许就不是今天的局面。严格管理不是坏事，别再用80后，90后个性不同来说事，管理者就是管理，都靠个性，那就不需要管理者了。
3.不要自我怀疑。我曾经认为也许是我的能力不行，所以才带不好这样的下级。这是不切实际的目标。刚开始学管人，连识人都还没到位，就想管好这么刁钻的员工，对自己要求也太高了。
最近，也找了一位老师大吐苦水，这中间真的很难熬。有自我怀疑，有抱怨运气不好，有怨恨，内耗非常大。老师跟我说，这只是你的一个角色而已。在职场，你需要扮演管理者的角色，做管理者应该做的事情。对方也只是在扮演员工的角色，你把这当成一个游戏，尽力的玩好这个游戏吧，和个人通通无关。
现在回头看看过往，觉得自己真的是用力过猛，投入那么多感情，信任，像对待好朋友一样对待这样的下属，人家把你当朋友了吗？人家需要你这样吗？对待其他的同事也是，还是保持边界感比较好，谁不是来赚钱的呢
好在，轻舟已过万重山，放下包袱，轻装上阵。
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