抉择其实并不是那么容易的，因为一个决定，后续可能会有一连串的选择，而这个选择的能力就是考验我们决断力的重要因素。
所以要做出一个决策，我们的第1步就是要把复杂的问题简化，把决策的问题处理成几个选项的选择问题，然后分析利弊，找到满意的选项。
当然没有一件事情能够一成不变的，任何问题都伴随着变化。所以我们在选择的过程中都是一次又一次的十字路口，所以我们需要保留变化，保留选择的机会。如果发生变化失算了，这样至少保留住了保留补救的措施。
绝对的过程呢，也是一个比较的过程。面对我们的选择，我们需要一种比较的能力，不断强化我们的认知。
宁老师说，首先我们在决断的时候要认清自己能接受的最差的境遇也就是做好最坏的打算。其次是要清除自己满意的情况和不能接受的情况。这样才能够预测这件事情的成败区间。
然后在这个过程中不断的进行选择和调整。
第3种能力呢是处理不确定。人类是一种渴望追求确定性的动物，但是，真正能让我们人类走到今天的却是不确定性。
真正的不确定性是你不知道他到底有多少的概率。所以说处理不确定性的能力就是利润的来源，也是企业家的报酬。
我们人类发展到今天，也是因为一次一次的不确定性给我们的利润和报酬。
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