向上管理有两个重要的纬度：第一个纬度是横轴，代表事情难易程度；第二个纬度是纵轴，代表信息的透明度。
两根轴，分别组成了四个模块。
第一个模块，你接收的信息很清晰、很透明，事情做起来很容易，很多人觉得干就行了，忽略了向领导汇报。实际上，主动汇报就是主动反馈，是提高个人效能至关重要的事。如果不能保持合理汇报工作的节奏，你跟领导的信息交流就会出现断层，矛盾自然就会随之出现，很不利于合作。
所以，需要勤汇报，主动汇报，去对称信息。每周、每月、每季度、每年都在固定的时间主动向领导汇报，不要觉得领导不让我汇报就不汇报，要把这种被动汇报变为主动汇报。
第二个模块，你接收的指令和信息不够清晰，但是事情很容易做。对这种情况，很多朋友感觉很痛苦。领导没有讲清楚，但有不好意思去问，然后稀里糊涂去做了，结果不尽如意，只能重复，浪费时间。其实，解决方案很简单，跟领导沟通，跟领导对称信息。痛苦的原因是你干偏了、干错了。
第三个模块，你接收的信息非常清晰，可是事情比较难做，怎么办？可以向领导求助，跟领导要资源，主动求领导，把领导用起来，会给领导存在感和成就感。工作中，你的目标和领导的目标是一致的，占用领导的时间和资源越多，你就越容易得到提拔和成长。
第四个模块，你接收的信息很不清晰，事情又比较难做。找时间与领导做深度会谈，交流过程中加深理解。对称信息，能够让领导更客观的了解你的能力状态和发展潜力。有了共识，目标明确，就不会有来回返工的困扰了，效率自然会有所提升。有了共识，才能共赢。
汇报工作是为了更好的合作，求助是为了争取资源，沟通是为了对称信息，深度会谈是为了达成共识。了解完成这四个模块，90%以上与领导沟通的问题都能解决。
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