从吴晓波频道学到了，华为前人才招聘总负责人，资深人力资源管理专家冉涛新著作《华为灰度管理法》。
作者冉涛在书中归纳出华为识别人才的五项关键素质，主动性，概念思维，影响力，成就导向和坚韧性。
主动性就是指员工需要主动的思考，并且马上投入行动，对于领导级别的主动性，更需要达到的是提前防范问题的发生，也就是未雨绸缪。
比如作为领导安排一项工作，你可以让员工马上去做，但是做的过程中，可能发生的问题是需要给与评估，指导及提醒，以避免出现重大结果及损失。
想在概念思维上更进一步，要学会触类旁通，掌握事物联系的根本规律，这样会发现学习新事物没有想象中的那么困难。
学会透过现象看本质，根据有限的信息作出全面的判断，才能考察出真正的概念思维能力，就是有一定的全局格局，才能考察出真正的概念思维能力。
概念思维的最高层次就是深入浅出用浅显易懂的语言解释复杂的概念，比如老子在道德经中说过，治大国若烹小鲜，就是说治理国家和做一道菜需要食材，火候，调料的配置。
治国的道理是一样的，食材是国家的人才，火候指处理矛盾时的分寸，色香味全的调料就是给百姓生活的美好希望，只有把这些因素调和得当，才能同样治理好一个国家。
影响力，是说服他人让去支持自己的观点，这是常见的表现形式。 如何进一步提高自己影响力，就要站在对方的角度看问题，联系对方兴趣利益去影响对方，就是说站在对方的角度把事情解决更好，当对方接受自己的观点，可以带领他们攻克一个又一个目标，勇于承担责任，影响力才会越来越大。
成就的导向是个人对自己的定位，你是愿意小富即安还是愿意尝试具有挑战性的任务？ 挑选那些有自我驱动的人做领导，不仅仅敢于挑战与冒险，还能意识到冒险是要建立在权衡代价和收益的基础之上。
最后的关键素质是坚韧性，他会决定一个人最后能走多远，聪明的人往往坚韧性不够，而坚韧性够的人冲劲又不足。
一级的坚韧性是能保持良好体能和基本稳定的情绪压不垮，二级的坚韧性是任何任务可以完得成，而顶级的坚韧性是通过建设性的方式，顶住他人的利益和敌对情绪的压力，构建出新的秩序，是一种破局的思维。
通过此书，我们可以在人才识别和管理方面得到一些启发，单从此本书的书名重点会落在“灰度”，千人有千面，用五项素质去定义及识别人才，并不是单纯为了划分等级，根本目标是针对不同人才不同特点，充分发挥其价值实现人尽其才。
就一个人而言，能从五个方面的关键能力去强化和训练自己，也可以让自己成长为真正的高级管理人才。
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