第六章《灰度分钱：打破黑和白两个极端》
本章主要讲解的是华为的分享机制，根据灰度的原则“分钱”给予奋斗者全面的回报。
全面的回报主要体现在“薪资、福利、学习发展、工作环境”四个方面，之所以针对这四个方面进行激励，源于华为全面分析了员工的激励需求。企业以80后、90后为主的员工结构和人群特点，他们真正需要的是工作和生活的平衡，往往会认为平台学习提升的机会、企业的工作氛围与环境比优厚的薪资福利更重要，因此华为的激励既全面又满足个性化的需求，这种激励体系产生了最大化的价值与效果。华为的薪资福利设计紧密配合企业的发展战略，需要符合四个有利于原则，即“是否有利于导向海外，是否有利于导向冲锋，是否有利于导向高绩效，是否有利于激发组织的活力。华为在奖金分配方面不搞大锅饭，其奖金管理总结起来八个字“打破平衡、拉开差距”，体现了付出与回报成正比的原则，通过合理的激励政策鼓励了先进，激发出了员工的工作积极性从而保证了企业的可持续发展。
优坐企业文化中的“奖励奋斗者”一定程度上体现了价值分配的原则，但各事业部在具体落实过程中还是有很多不足之处。比如说华为提到的全面回报方面，由于我们目前的人力资源系统职能还不够健全，对于绩效管理、薪酬福利管理、员工关系、培训等方面的工作开展基础还很薄弱，因此不能很好地调研分析员工真实的内心需求，以至于在制定绩效考核的时候往往更多考虑的是单一的薪资方面的满足，而在其他方面尤其是学习发展、工作环境上面关注和投入甚少，这种情况使得企业的平台吸引力与竞争力不够，一方面难以引入外部优秀的人才，另一方面也造成了内部培养人才的流失。
学完整个课程，再次对人力资源的重要性有了更深刻的认识。优坐的发展离不开人才，尤其是能够与企业一起打拼的奋斗者，集团人力资源部门以及各事业部的负责人都需要学习华为先进的人力资源管理理论与方法，并结合自身企业的实际情况做到灵活运用把“奖励奋斗者”进一步落到实处。
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