华为创始人任正非说过“一个领导人重要的素质是方向和节奏,他的水平就是合适的灰度,坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽松。清晰的方向是从混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出的,方向是随时间、空间而变的,它常常又会变得不清晰,并不是非黑即白,非此即彼”。

1. 纵观历史上的变革者,例如商鞅变法、王安石变法、戊戌变法等,为什么想法非常好,没有成功呢?原因或许在于力求变法者在执行的过程中行为太过激进、太过直接,没有与当权者平衡好关系。如果能把目标分解,过程管理监控,长线实施或许结果会好一些。
2. 针对团队 从这些例子来讲,我们一些企事业的管理者及中层干部,如果想要针对部门内部优化改革,能本着求大同存小异长线分解目标更适合,公司里的一些老员工,工作本身很稳定了,由于长期积累,有一些既得利益,所以对于一些新的薪酬机制改革不太容易接受,不利于团队稳定。而对于一些新生力量,工作积极性高,不按劳分配又有失公平。同样容易引起这些积极性高的新生力量逐渐平庸,在管理优化团队的过程中,就需要管理者掌握好灰度原则,该迂回的迂回,该妥协的妥协,平衡好团队内部员工的关系,最好找一个模糊地带,让大家都能接受,团队稳定了,凝聚力强,才能大力出奇迹。

3. 针对个人 在职场上相信大家都会有过迷茫彷徨的阶段,针对未来没有一个清晰的定位,每天虽然坐在工位上但是心里缺乏安全感,神经上也容易焦虑,针对公司内部改革信息容易敏感,不自信,不知道何去何从。我也有过这种情况,我觉得能做的一方面是重塑自信,把自己擅长的职业技能重新梳理,重新定位,知道自己的优劣势,从而更好的选择适合自己的领域。另一方面就是尽可能多接触行业内优秀的人,寻找一个努力学习的目标,榜样力量无穷大,给自己设定清晰的学习计划,定期过程管理,想要变成优秀,只有向优秀的人学习。
4. 穷则变,变则通,不要怕变化,对于我们普通人来讲,变化中也是隐藏着发展的机会的,遇到问题不要先感性的焦虑,而是用理工科思维先思考一下发生的逻辑,然后针对问题制定解决方案,随着问题的解决及事物发展相信最终会剥开乌云见月明。博观而约取,厚积而薄发,机会来临时,是否抓得住,还在于有没有准备好。

5. 工欲善其事必先利其器,而职业技能就是帮助我们通往人生幸福之路的一个钥匙,唯有提升自己专业技能,才能在变化莫测中心不慌,因为有技在手,到哪里都有施展发挥的土囊。不能做一个混沌中的迷茫者,而是要做一个头脑冷静时刻准备好接受变化的弄潮儿。这个社会即使竞争压力再激烈,相信对于专业技能扎实,清晰定位的人都会有一席之地。
路漫漫其修远兮,我们一起求索。
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