OKR工作法

OKR工作法

    《OKR工作法》的作者是克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke），全球最大的职业社交网站领英前首席产品经理。曾任雅虎高级设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的世界权威，也是全球信息架构组织The Information ArchitectureInstitute的创办人和首任总裁，以及著名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。

  一、设定OKR的过程

1、设定十字象限。

OKR工作法

1、从使命出发确定关键目标。

      根据实际情况，目标要聚焦，遵循要事第一原则。并且要留出足够多的时间，保证它能够推进。

    目标可以是一句话，要鼓舞人心，属于跳一跳，够得着的地方。例如：拿下南湾地区的咖啡直销零售市场、完成一轮漂亮的A轮融资。

2、设定目标从上至下和自下而上相结合。全员征集和讨论，并且公诸于众。

    设定公司层面目标

    设定部门目标

    设定个人目标

3、每一个目标都要有一个或者多个的关键结果。

      我们把原来KPI（Key Performance Indicator关键绩效指标）里面Smart原则里面有时间、有数字目标变成关键结果。例如：销售量提升30%、用户增加一倍等。

4、目标和关键结果必须有时间周期。

5、每一个人任务都有独立团队负责。

6、每周都必须回顾十字象限里面的内容，并根据实际情况不断的去修正。

7、每周召开盘点进度，谈话和沟通。谈什么？遇到的问题？别人可以如何帮你？看到别人进步的地方。

8、每周召开庆功派对。或大或小的庆祝活动，可以让团队保持乐观和积极的气氛。

二、为什么OKR无法执行下去？

1、没有给目标制定优先级。

2、缺乏充分的沟通。

3、没能理解目标。

4、没有做好计划（关键结果）。

5、没有把时间花在重要的事情上。

6、轻易放弃。

      例如我现在的问题，有目标，没有做好计划，总是荒废了时光。套用现在朋友圈流行的一句话：“不要假装很努力，因为结果不会陪你演戏。”

    2018年，加油了。

     

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