工作中的信息不对称，是形成精神内耗的罪魁。
最令人苦恼的是当“夹肉饼”。一项工作，部门负责人既安排A负责，又去和B、C、D沟通交流，交流的过程中，大家对齐了共识，知晓了任务。当A向下安排工作时，却发现BCD已经知晓了全部工作任务，甚至都开始着手执行，信息比A知晓得要多，A很尴尬，不知道接下来如何进行。
下属请示工作，A好为人师，展现强烈的大局意识，高度认识任务的意义，给下属讲解，下属听懂了，回去执行后，直接越过A向上级交付工作，A却不知晓工作干到哪个环节、完成了没有，完成的过程中有什么困难没有，完全没有工作的闭环，待到交付的时间节点到了，A怀着强烈的责任感去盯任务时，才知晓下属已经交付了。A出于对公司文化的考虑，说不出太重的话去批评下属的工作不闭环，不汇报，擅自作主。结果就这么不了了之。
正职与副职不沟通，下属在执行正职交办工作的过程中，遇到问题时找副 职解决，副职的观点由下属转达，是个什么情况，下属转达没有，转达个什么情况，也绝口不提，正副职缺乏严重的沟通问题，信息极其不对称。
一项任务完结后，由一名下属向总部交付工作，交付完结，不把成果呈现给团队其他人共享。
团队每个人领到各自任务后，相互交叉的任务互相沟通，但形成的结果却是背靠背，互相不通报情况。
一项任务由一人统领，领导突发其想会突然让另一个人加入进来，结果新加入的人不清楚之前的工作过程、工作阶段性成果，也不问到底接下来他应该怎么做，工作都是稀里糊涂，一旦突然进行汇报时，才暴露出参与者不大清楚自己为什么干和干什么。
长此以往，工作形成了极大的倦怠情绪，看着似乎每天都很忙，仔细想想为什么忙，其实心里都没数，团队成员彼此之间，都是背对背的信息不对称，如何形成合力，只能形成内耗，特别是精神上的损耗。
网友评论