我的远房表妹前几年大学毕业，看着挤破头的人才市场，毅然决然地选择了考研，她认为拿到研究生文凭肯定好就业，可没想到读完三年研究生，找工作时才发现自己走了弯路。
面试时，公司根本不看重她的学历，她找的工作和刚毕业的本科毕业生毫无差别，她觉得三年的精力和读研的费用都白白浪费掉了。
面对日益严峻的就业形势和失业压力，即将步入职场的你有没有过一丝迷惘？让你敢于直面职场竞争的究竟是那些资格证书还是你的学历?
《12个工作的基本》这本书告诉我们要找到理想的工作，资格证书和学历都不重要，只要具备书中提到的12种基本能力，想要的工作会主动来找你。
本书作者是日本瑞可利职业研究所所长大久保幸夫，他是法政大学研究生院客座教授，专攻人才管理、劳动政策、职业设计，著有《应届生无业》《享受能力的社会》等作品。
本书中，作者并没有直接就如何解决工作中遇到的具体问题给出建议，而是教给我们如何掌握适用于解决工作中所有问题的基本能力。
下面我就围绕自我管理、人际沟通和团队合作过程中应具备的基本能力展开介绍：
01 自我管理方面应具备的能力
曾担任过万通集团董事长的冯仑，用一句话形容了自我管理的重要性，他说：“凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善于管理自己的人。”
一个人要想做好自我管理首先需要具备乐观力。乐观力就是处理和消除压力的能力。面对压力时我们既可以选择暂时不去想引发压力的问题，也可以去做自己喜欢的事来缓解压力，但这些只是应对压力的消极办法。
书中指出应对压力的积极办法是直面压力，保持乐观，对产生压力的原因进行分析，找到解决问题的思路，从而将压力转换为工作的动力。
做好自我管理需要具备的第二个能力是持续学习力。著名作家王蒙说：“一个人的实力，绝大部分来自学习”。可见学习的重要性。
要想具备持续的学习力，就要确定自己的学习目标，制定学习计划，记录学习进度，还要把自己学到的内容讲述给家人或者其他人听，通过输出来巩固学到的知识，然后再试着应用到工作中，坚持这样做，持续学习能力就养成了。
做好自我管理需要具备的第三个能力是目标发现力。要想提升这个能力，必须提高自己发现问题的能力，主动寻找想要实现的工作目标和现实工作状态之间的差距，然后通过确立完成时限、内容和路径转化为具体行动，从而缩小差距，实现工作目标。
做好自我管理需要具备的最后一个能力是专业构筑力。唐代杰出的文学家韩愈在《师说》中说到：“闻道有先后,术业有专攻”，说明拥有专业能力的重要性。
书中指出想拥有专业构筑力，先要知道怎么确定自己的专业领域，要选择自己有丰富经验、社会上有较高需求、短时间内能达到一定水平并且适合自己的那些领域。
确定好专业领域后，经过持续学习积累专业理论，通过工作实践积累工作经验，并做到能够运用学到的理论把实践经验阐释清楚，再建立该领域的专家关系网，自己的专业领域就形成了。
02 人际沟通方面应具备的能力
工作单位是社会的缩影，与人沟通是不可避免的事，因此不只是要注重提高自我管理能力，还要提升人际沟通能力。
做好人际沟通首先要具有亲和力。所谓亲和力就是善于通过柔和的表情或诙谐的笑容吸引人的能力。若想提升亲和力，就多学习和模仿周围那些有亲和力的人的说话方式和行为表现，让自己的表情和笑容自然流露。
做好人际沟通需要具备的第二种能力是反应力。很多人在上学时怕被老师点名回答问题，就低着头刻意避开老师的视线，工作后演变成怕被领导要求发言，开会时低着头装作记笔记的样子，长此以往，就会变成一个缺乏反应力的人，成为无人问津的隐形人。
要想提高反应力就要在平时听人说话时多运用适当的表情和声音做出回应，比如通过点头示意自己认可或明白对方说的话，与人交谈时要正视对方的眼睛，同时要怀着随时准备提问的心态，这样才能保证最大限度地理解对方讲述的内容并做出回应。
做好人际沟通需要具备的第三种能力是语境理解力，就是在不同背景和语境的人之间协调达成一致意见的能力。可以通过与不同语境的人多交流来提高语境理解力，当进行多方会谈时及时整理出发言人的论点，也能锻炼自己的语境理解力。
做好人际沟通需要具备的最后一种能力是人脉开拓力。好莱坞曾流传这样一句经典名言：成功，不在于你知道什么或者能做什么，而在于你认识谁。可见，拥有强大的人脉关系是助推工作取得成就的重要因素。
书中告诉我们有效提升人脉开拓力的方法是去见想见的人，这些人需具备拥有开展工作需要的信息、能够成为工作上的伙伴、对提高自己的品行有帮助等有利条件。
03 团队协作方面应具备的能力
现如今，单打独斗的时代早已过去，通过团队协作更有利于取得工作成就。
实现团队协作首先要具有委任力。不管我们是不是管理人员，拥有委任力方能把工作委托给最合适的人去做，而不是眉毛胡子一把抓，导致工作效率低下。
想要把工作委托给别人，就要做到准确分辨出对方具备的工作能力，对要求对方做的工作进行详细说明，确认对方理解了你所说的工作内容，中途对工作进程进行检查，还要在对方完成后及时给予感谢和赞赏。
实现团队协作要具备的第二种能力是商谈力，就是指善于倾听并与别人共同思考问题的能力。书中指出，商谈力是理想的管理者必须具备的能力。
要想具备商谈力，需做到试着让对方了解你的能力并和其达成一致目标，依托专业知识以简单明了的语言对你做出的工作决策进行说明，最终实现让对方自愿支持你的决定的目标。
实现团队协作要具备的第三种能力是传授力，就是把自己掌握的知识和技术教给别人的能力。传授不是一味地说教，要善于通过聆听和提问等形式让对方主动进行思考，从而提高传授效果。
实现团队协作要具备的最后一种能力是协调力，是本书中提到的12种能力里最高级的能力，要想具备协调力，就必须掌握上面提到的各种能力。
有这样一种说法：如果一个人可以活到80岁，一生用于工作的时间将会占去40年。工作在一个人一生中的重要性可想而知。
《12个工作的基本》这本书无论是对于即将工作还是工作多年、试图检验自身成长的人，都非常有必要详细地进行阅读，对照书中提到的12个基本能力取长补短，将帮助你拥有理想的工作和职业生涯。
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