说这个动作有意义，是因为虽然这个反馈由于给我带来认知之外的一些东西，导致我的不适。但也因为我揭开了一些别人知道我不知道的区域，我更加的了解自己。
对于追踪结果还是追踪过程的反思，仔细想想，其实我希望追踪的是结果，但为什么表现出来的是我很关注过程？一个很残酷的原因可能是其实我也不知道希望的结果是什么。因为不清楚期望的最终结果是什么，所以我说的对于过程中的关键节点性指标也变得迷茫。
提建议的点，也有来源于不够自信的困扰，由于不够自信，不敢给予建设性的反馈，或者由于没有经历过，给不了smart的建议。再换个角度讲，他们真的需要的是我的很细致的建议吗？
再跟大家沟通之前，包括现在，其实我觉得最大的问题其实在于没有激发出大家的愿景，于管理者而言，最难的也在这里，要激发大家，又不能只画饼，脚踏实地和仰望星空要兼备，其实真的挺难的。
什么时候要听别人的意见，什么时候又要坚持自己的执拗，这里面有见识视角的问题，也有运气偶然的成分，因为我们总是根据成败论英雄，但成败堵的从来都是概率，是很多事情结合的偶然，不存在所谓绝对的必然。我们只是寻求高概率的我们以为的必然罢了。
这里也埋着一个坑，不能被别人的思路带走，因为其他人也有他自身的局限性，找到其中最适合的方式。
很认同的一点是，带团队最重要的一定是打胜仗，这是正反馈最好的方法，人会在这种正反馈中发挥最大的能量，我还是会坚持想做的项目，需要做的是找到更好的方式方法执行，让结果更有效，加油。
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