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The first rule of prioritization: No snacking
需求总是源源不断地从四面八方而来，除了将重要程度和紧急程度两个维度做成四象限来判断轻重缓急之外，还可以按照影响值（Impact）和努力值（Effort）这两个维度来如何判断第一优先级别。很多人都想做努力值低但影响值高的事儿，但这意味着更为激烈的竞争；也有很多人想做努力值和影响值都高的事儿，但门槛太高（比如做人工智能项目）； 实际上大多数人都在不知不觉地做着努力值低影响值也低的事儿（比如把给按钮宽度增加 20 像素来做 A/B 测试？）；没人愿意做努力值高但影响值低的事儿，对吧？不解释了。那么，你目前做的属于哪一种？
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Storyframes before wireframes: starting designs in the text editor
这么多年踩过那么多坑，我学到的一个至关重要的教训是这样的：动手打开软件之前，不如先在本子上打打草稿。但看了这篇文章之后，觉得可以升级一下这个教训：在打草稿之前，不如先做一个小脚本故事。故事？是的，以 WHY-HOW-WHAT 这个「黄金思维圈」来一步步把你想要讲给用户听的故事写出来（写在文档上就行）。当这个故事有足够的吸引力时，再把故事拆解，就可以做好一个线框图。这样做有什么好处呢？想想写一篇文章时写提纲挈领的好处呗。
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How product marketing helps build product
我分别接触过产品和市场营销两种角色，但从没接触过产品营销。产品营销的核心职业是什么呢？是跟产品运营/产品设计差不多，在产品和营销/设计之间暧昧吗？来看看 Intercom 的这篇文章。当中提到，他们的产品营销需在产品打造初期就加入，包括搜集和理解用户需求、做竞品调研、给产品定位、做产品 QA 等等，感觉跟产品经理的职责有很多重叠，但按照他们的观点和流程（毕竟人家很前沿），其实只是相辅相成罢了。
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How freemium drives MRR for Trello, Slack, Wordpress, and Dropbox
为什么现在越来越多的软件服务都摒弃买断使用模式，转而改为订阅付费或免费增值了？因为后两种是更好的获取用户规模的方式。阅读这篇文章，体会一下作者的核心观点：别把免费增值当成盈利模式，而是把它当成获客模式。
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Leveraging Simplicity in Software
再怎么强调精简都不为过。不过，别以为只有界面才需要精简，用户流程、认知成本、内部管理等方面都应该关注。
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First Principles for Product Design
精益管理、用户第一、移动优先、渐进增强、OKR、AARRR、如无必要勿增实体、MVP……常常听到这些词？见怪不怪了，毕竟，这些都算是产品设计中多多少少会遇到的设计原则。这篇文章里列举了更多，且给每个设计原则提供了不错的参考资源，值得收藏起来慢慢消化。
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Applying systems thinking in product design
想要完善某个功能模块时，先看看整个产品系统是如何运作的，你想要的功能在当中发挥怎样的作用，再来考虑这个具体的模块应该如何下手。就像你要给房子挑选家具一样，知道房子的朝向、大小、布局等等全局信息才好办呀。
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