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谈谈用人思维的重要性

谈谈用人思维的重要性

作者: Gary的成长之旅 | 来源:发表于2020-03-26 18:09 被阅读0次

    前段时间,遇到了工作上的一些事,每天下班回来,把孩子安顿睡觉以后,再花两个小时处理工作上的事情,很疲惫,把原来正常休息时间推后了半个小时。有时甚至感到很烦躁,但又不得不做,但最关键的是这些事情和工作关系不大(为公司年会节目做技术支撑),却又是自己的业余爱好。

    这段时间,由于工作和家庭原因,把业余爱好的时间占去了很多,导致技术有点退步,所以做起这些事情来,还得费点劲。特别是遇到有的问题,搞了一晚上竟然没搞出来,很沮丧。

    就在昨天,调试现场音视频设备时,又出了一些问题,无法解决,一直觉得自己一定能解决,就不麻烦别人。还是旁边的一位同事提醒,要不叫厂家来调试。我一想,也是啊,干嘛非要自己干这些事,把有限的时间用来做最重要的事情,让专业的人干专业的事,都能提高效率,何乐而不为呢。

    我们在工作生活中经常会遇到这样的现象,很容易陷入一个人想要解决全部问题的误区,这样的想法是很酷,但是我们要明白,一个人的能力总是有限的,我们不可能把所有方面都考虑到,即使做到了,但效率也很低。

    经济学原理告诉我们,分工和交换才是提高效率,共享利益的最好方法。A种土豆很熟练,每年可以收获300斤;种甘蔗不熟练,每年只能收获100斤。B种甘蔗很熟练,每年可以收获300斤;种土豆不熟练,每年只能收获100斤。假如,A和B只种自己熟练的作物,A一年可以收获500斤土豆,B一年可以收获500斤甘蔗。A和B进行交换,A拿出150斤土豆给B,B则拿出150斤甘蔗给A。这样,A可获得350斤土豆,150斤甘蔗;B可获得350斤甘蔗,150斤土豆。比他们原来各自种植两种作物,获得的农产品都要多,这就是交易带来的好处,双方都做熟练的事,都获得最大的利益。

    那么,具体该怎么做呢,有几个建议。

    1.判断值不值得做

    人的精力有限,很多时候,我们不可能把所有事情都干好。我们需要对当前的任务做下评估,按照轻重主次排序,或者按照重要紧急四象限法,优先做重要紧急的事情,其他事情可以往后放一放,有些事情可以委托他人做,还有些事情可以完全不做。我们最应该做的是能够提高自身能力的事情,与自己的理想、兴趣爱好相关的事情,其他的事情尽可能少做或不做,这样,我们可以有更多的时间去专注自己的梦想,还可以有时间去静下心来思考战略规划问题。

    2.交给他人做

    前面已经提到,我们的精力有限,这时我们可以把排好序的工作,把不那么重要的工作交给他人做,既可以提高效率,又能节省自己的时间。当自己解决一个问题遇到死胡同时,不要自己单独攻关(太耗时间),要学会寻求他人帮助(或者付费),让专业的人干专业的事。节省时间,来干更重要的事。

    3.保持开放心态

    我们经常会犯一个错误,就是不太愿意接受他人的建议或观点,习惯于用自己固化的思维方式来解决问题,但实际上并不一定正确,或者即使正确效率也不是很高。保持开放的心态,我们可以学到更多更新的东西,充实更新我们的知识体系,帮助我们做出更多正确的决策。

    以上,供您参考。

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