在工作中，我们很多人用 “不会做”来当借口，推脱上级主管下达的任务，期待别人来完成。正因为有“我不会做别人会做”这种思想存在，凡是喜欢去“靠”，甚至我们的班组长也经常会挂嘴边“他不会做”之类的话，我想说到底还是缺乏责任心的缘故。
虽说专业有术攻，一部分工作岗位确实不是每个人会做的，但是如果是在车间，很多技能只要你肯学就不是什么难事。
我们不要把思想局限于“人手”上，挖掘自己或者别人的潜力，才能解决工作中的等、靠、要。
首先完善公司的培训体系，对新员工进行技能培训，对老员工能有一个向上发展培养的空间，不断扩大和提升公司的人才力量。譬如我们还可以“师傅带徒弟”,对于有技能的老员工让其发挥他的特长，利用下班时间组织开展老师傅培训新人的活动，让新员工更快的融入工作中。充分发挥利用我们身边的资源，让更多的员工拥有多种技能，这也是我们解决“等”的办法。
工作中缺乏竞争意识，依赖领导思想普遍存在。我们可以实行最高工分奖励方案，大家在工作中树立一个榜样，在保证质量为前提下给予最高工分者一定的奖励，刺激我们生产人员形成一种你追我赶良好的工作氛围，促进产能的提升，才能解决我们工作中“靠”。
我们基层干部存在精神懈怠、工作懒惰的现象，使命意识淡薄，担当精神不足，缺乏狼性精神。
什么叫担当？贺总裁说担当就是承担、担负任务责任。担当除了做好自己份内的事，同时担当也是敢承担别人不敢承担的事，包容一切对其负责，这就是我们的担当。
我对担当的理解是“有容乃大，无欲则刚。”作为管理人员，我们更应该有包容万物的胸襟，豁达宽容的心。我们都来自不同的家庭所受的教育文化程度不同，性格自然也不同。工作中我们应该扬长避短，不能以我为中心，与生产员工沟通时应该注意方式方法，少说多做，以德服人，这样员工的流失率才会减少。
6S管理检查中的整理整顿有一条是统一标识、一目了然，公司也一直强调安全生产。可能大家更关注的是零件的摆放、工装夹具的定位摆放等，其实工作中的小细节也不应忽视。我们车间二次容器中的酒精用各色饮料瓶甚至用塑料水杯来灌装，这样的存放方式存在着安全隐患。酒精属于易燃液体，最好用玻璃制品存放。考虑生产工作台面空间有限，用玻璃瓶容易破碎也有安全隐患，建议统一用透明矿泉水瓶，撕掉标签纸，在瓶上用醒目的字体标识清楚，避免误喝误拿。
质量是企业生存之本，抓好新员工操作培训，提高员工质量意识。班组长作为车间最基层的管理人员，对于生产一线中的不规范行为应及时告知、制止，机加工过程中必须定时自检，当不合格产品出现时，及时隔离。当员工对生产中提出好的建议和改进方法时，及时肯定鼓励。如果对后期产能提升有帮助的员工给予奖励，让他们有一种“主人翁”意识。
杨总一直强调成本管控意识，减少浪费现象。很多人会认为这是公司的事情，与我无关。浪费分很多方面，班组长提前规划好生产任务，物料及时到位，可以减少员工等待上的浪费；鼓励办公室人员无纸化办公可以减少纸张的浪费;提高生产一线员工质量意识，减少成本上的浪费等。
物料严格把关，对多送的供应商应该当场拒收，不提倡供应商过早送货。产品设计的更改、客户订单的取消都会影响库存，适时适量采购，定期盘点减少库存，看板管理提高周转率。
我们在保证完成生产任务的同时尽可能的减少浪费也是我们每一位员工的职责所在。
后记:针对公司存在的问题如何解决，探讨记录一下自己努力的过程。
网友评论