天高云暗，不必披星戴月；气温宜人，不用冷暖自知。
又是一天下班，到了吃什么的时候，想起昨晚上没有吃饭，导致早上跑步缺乏力气，不能持久，大致是走回来的；转到华强广场北边，进了一家面馆，来了一碗油泼面；上来后发现好大一碗，吃的有点多了，总不至于明天早上再无力跑步了。
今天晚上下班前，人力在钉钉群上发了个关于项目管理培训的问卷调查；突然回想到我前几年一直在做项目管理(PM)呀，积极填写了问卷；这个问卷引导我对公司的项目管理情况进行了一些思考。我们公司是做游戏租赁和买卖电商的，对于项目管理好像没有怎么应用；主要表现在以下方面：
1、公司层面没有项目体系建设；
容易导致项目各自为战，要不互相推诿，要不互相避让；项目与项目之间没有平滑的过渡性；项目的监督与控制环节有可能缺失；
2、项目发起环节准备不充分；
项目发起人如果为非权力岗位，发起项目需要得到项目授权，如项目发起研判不充分，则不会被授权发起项目，也没有预算和预期；
项目发起要寻找相关团队，想办法焕发团队活力，充分表达期望值，并明确责任人；
3、项目规划方面不够细；
项目规划方面的任务分解要能量化，有可完成事项，有时间节点；
4、项目执行方面缺少跟进；
要周期性交流，可以以日或周同步进度；便于问题解决，调整优化；
5、项目监督与控制缺失
项目监督与控制环节如果没有合适的人员，那么项目责任人就是项目监督与控制人员；负责项目的进展与预期结果纠偏，项目风险控制，周期的控制，质量的控制。
6、项目结束，GAME OVER；
项目结束环节要对项目整体进行回顾，项目的是否是按照周期100%完成项目质量；完成之后要做什么，一个项目的结束往往代表另一个项目的开始，要确保项目结束后不是停止。
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