01
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我是家里的老小，可是从高中起，就成了大姐；这姐一当就没有摆脱过，以前是知心大姐，现在是职场大姐；听了很多故事，也收获了很多。
春节后，一位小姑娘邀我见面，我欣然赴约。换了新发型的她看起来很精神，眉宇之间却有些困惑和哀愁，我立刻明白她请我吃饭的原因，却没有点破。
果然茶足饭饱之后，她犹豫着提出心中的问题：“如果我老跟我的上司起争执怎么办？”
我顿时理解她的犹豫，毕竟我也曾经是她的上级，一起工作时间不算长，我们也发生过争执。
02
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带她们这几个小姑娘是我离开职场前的最后一份工作，也是我和我的同伴年龄差最大的一份工作，她们九零后，我七零后，观念和行为处事方式的冲突可以想象。
九零后的小鲜肉们都是手心里捧着长大的娃，自我意识强，思维也活泛；他们不大服管教，也比较脆弱；以致于我原来那套布置工作、稍加提点、验收成果的方式完全行不通，变成布置工作、耐心说服、悉心指正和完善成果。
还好，经过一段时间的磋磨之后，双方都有改变，但是跟以前带团队比，依然觉得累。
找我吃饭的小姑娘就是磋磨对象之一，她最大的特点就是在我交代任务时睁着两只大眼睛看着我，像是对我的建议在予以无声的抗议：为什么要这样？我的方案也很好啊？每每看到这样的眼神，我都得压抑心中的不悦，耐心的解释。
我自己很欣赏他们没有因为我是上级就什么都说好，也因为每次都要解释感觉到累。这一问，恰好给了我一个名正言顺“教育”她的机会，我不由地一阵窃喜。
03
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“你们一般是因为什么事情发生争执啊？”我迂回提问，了解背景。
“也没有什么本质上的问题，就是像开屏页的风格、用词，可能是各自审美观的不同，我和上司总会有不同。”她总结道，接着又赶紧加了一句：“不过最后都是我听她的，毕竟她是上级。”
“那后来按照她的方案执行，有没有出什么问题？”
“肯定不会啊，她是XX系出来的，业务能力还是很强的。可是我的方案也不一定差啊，只是不能两个方案同时上线、对比效果，也无从证明我的就是不对的啊！”小姑娘说到这有些委屈，毕竟她的方案从来没有得到认同过，只因为对方是领导。
聊到这，我已经知道问题的症结所在，开始我作为“知心大姐”的说教工作。“你是不是觉得每到这种时刻，心都会特别累？”
“嗯，是的，我每次拿我的方案去找到，就会想到会被否定，就会特别沮丧。”小姑娘不住的点头。
“同理，你的上司看到你，会不会也觉得特别累呢？布置一个任务，还是不断的解释，保护你的主动性，她也会觉得累的。”我把我曾经的心情描述出来，希望小姑娘能够代入进去。
她果然是个聪明人，很快陷入沉思，大概在回忆她跟她上司的每一次“交锋”，或许是无奈的口气，或许是紧皱的双眉。
“我想Ta能当你的上司，肯定有过人之处，为什么不先在执行中体会学习，而要表达自己的意见呢？”我停顿片刻，又补充道：“你现在的工作方式，会让你的上司见你就有抵触情绪，不自觉地披上战袍，因为她知道又要说服你了。在这种情绪下，就算你的方案中有亮点，也会被抵触情绪所忽略掉的。”
此时，对面小姑娘没有言语，只有一副恍然大悟的表情。
04
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其实每个刚刚入职场的年轻人都有抵触上司的阶段，我也不例外。
那一年加入一个全新组建的部门，领导是晚于我们竞聘上岗的，当时坊间还有过谣传：之所以是Ta竞聘成功，是因为另外一个理想人选没有去。因此我心中的抵触情绪就更大了。
在这样一种抵触情绪下，我扎扎实实地吃了半年苦，一度还想过离职，工作的辛苦不被看见，提的建议屡屡被否决，状态差到极点，甚至比刚刚入职的时候还有惨。
后来是看余世维老师的《有效沟通》顿然开悟，终于学会了怎么做一个让上司舒服的下属，进而学会怎么当一个让下属信服的领导。
像小姑娘这种情况，首先要做的事情是认同，认同对方上司的地位，发掘上司的长处；接下来就要成为一个让上司没有戒心、没有后顾之忧的下属，也就是常说的执行力；最高境界就是当上司信任你之后，潜移默化地把你的想法变成你跟上司共同的想法，那时候的成就感就不言而喻了。
05
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那顿饭不久，我收到小姑娘的微信：“姐，你说的对，我认真核对了我和上司做的汇报和文稿，发现差距不是一般的大。Ta能当上我的领导，必然有过我之处！”
相信这样有悟性的小姑娘，必定有美好的职场未来。
二零零六夏天，我上了杂志封面，可惜是三个人合影，我在冠军左边，陪她嬉皮笑脸，她样样不如我。
——《谭某某》
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