大多数管理者其实都不知道如何给下属安排工作。下属难管理，最大的原因是你不会给他们安排工作。接下来直接上干货，分享安排工作的七大步骤。
1、解释工作的重要性
上下级因为不在一个层面，对同一问题的认识存在较大差异，因此，上下级必须统一思想，达成共识，形成共鸣。
2、说明上级的要求
明确提出要求，设定具体标准，以此作为工作检查的依据和考核的标准。
3、界定职权范围
什么能干，什么不能干，必须明确说明，不能越权行事。因为越权之后，上级就要去救火、去善后。
4、协商最后限期
就完成任务的日期进行磋商，但上级也要清楚，有些日期是不可谈的，视情况而定。
5、听听对方的反应
前四个步骤，基本上是上级在主导，下级是否完全理解，需要上级进一步确认和澄清。
6、跟踪控制（监督）
商定纠偏措施，比如下级拿不准的时候可以来请教上级。上级与下级约定沟通时间，以避免出现赶工现象。
7、 验收并考核
布置工作需要有头有尾，既然布置了，管理者必须验收与考核。既是管理者要求员工的依据，也是对管理者管理成效的验收。
总结：管理者不仅要注重工作结果，验收每项工作任务，还要对结果进行合理考核。奖励完成好的，惩罚未完成的，让员工有压力、有危机感，这样布置的工作才会得到落实。
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