写在前面
我的读者群体多为中国的企业家们，但我偶尔也会写一些帮助职员高效成长的文章。毕竟，只要是经营者们需要的，就是金科乐于奉献的。有些职员总会暗自抱怨老板为什么不提拔他。其实，很多人在职场上晋升不顺，都不是能力的问题。
问题出在哪里？勇气。假如一个职员，他连上台说话都不敢，老板凭什么提拔他？也许这个职员会问：“我又不是主管，我也不想创业，一年顶多就一两次次大型汇报，就是按照公司规定的范本进行，上台的表现对我重要吗？”
其实，就一般的职场现况而言，当工作者的能力难分伯仲时，上台表现的“台风”往往成了职场发展的关键。关于这一点，可以从两个真实案例中得到验证。
壹、相同的上台，不同的命运
阿猫和阿狗是大学同学，毕业后他们同时应聘到了一家高科技公司，两人都负责生产管理的工作。每个月公司有例行的生产报告会议，他们必须对上级做口头报告，说明生产线状况、描述问题，并提出改善方案。
对阿猫而言，这是有点难熬的时刻。虽然他平常工作很认真，但是他不习惯在众人面前说话，为了让自己有安全感，他总会准备很多资料，然后报告时有所依据地照本宣科，希望把这段痛苦的时间撑过去。
可能正是因为资料过多，上级经常在他念到一半的时候突然打断他，有时要他直接跳到下一个重点，有时则提出一个问题。这样突如其来的干扰经常让阿猫手忙脚乱，在回答完问题后，又不知道怎么衔接报告内容，甚至还遗漏了几个重要事项。
久而久之，阿猫越来越排斥在会议上报告，只希望能有多一点时间待在生产现场。他内心相信，只要埋头努力工作，就能获得上司的肯定。
相较于阿猫，同批进公司的阿狗，上台汇报的表现就好太多了。面对相同的工作报告，他除了整理资料、制作PPT，还会事先设想上级可能还会提出什么问题，并准备好回应的腹稿。此外，阿狗还会准备好发生各种意外情况的应对预案。上场前，他一定抽出时间演练，让整个报告更流畅。
同样的，上级有时也会在报告中提问并打断他，由于大部分的问题已在他的预料中，回答时便多了一份坚定，也能很从容地回到汇报进程。虽然说，阿狗汇报的过程中仍然不免有些紧张，但几次下来，他的表现越来越稳定，稳如老狗。
主管清楚看到他努力的成果，觉得很满意，开始指派他代表部门向高层领导做简报。阿狗也没有让上级失望，每次都成功把握住了机会，达成使命。
1年后，公司内部出现一个晋升的机会。你猜上级会提拔谁？是阿猫还是阿狗呢？我想，你的心中，一定有了一个明确的答案。
贰、上台演说，一项高投资回报率的技术
阿猫和阿狗这样的例子比比皆是，你应该也不会感到陌生。同样是勤奋工作，却因为上台汇报的表现不同，长期下来造成职业发展不同的结果。
其实，职场上每天都上演着类似的故事，或许你会觉得不公平。的确，是有些不公平。然而，我们不妨换个角度思考一下：上台汇报的技巧能让你的工作实力与努力成果被看见，获得应有的重视，这样“高投资回报率”的能力，难道不值得你学习并拥有吗？
比如，当一个关键的提案出现，你有没有办法运用上台的技术，分析上司的需求与期待，做出正确判断，进而说服上司同意你的提案？
比如，当一个重要的客户出现，你有没有办法藉由精彩的简报使客户印象深刻，并说服对方选择贵公司的产品或服务，让你拿到期待已久的大单？
比如，当组织面临瓶颈或变革，你有没有办法站上台，发挥领导者的影响力，带领部属思考、改变想法，并将所传达的理念深植人心，同心协力推动组织的创新与成长？
因此，不论你现在从事什么工作、担任什么职务，随着工龄及职位的提升，上台的机会只会不断地增加，上台演说的能力对你而言也会越来越重要。
叁、Ready？Go ！
曾有大学生问股神巴菲特（Warren Buffett）：
“股神爷爷，对职场新人而言，未来若想晋升必须具备哪些技巧？”
巴菲特回答：
“最重要的技巧就是：对上台说话要有信心！这也许需要花一些时间学习，但这可能是你未来5、60年的资产。如果你不喜欢或不自在，这也可能是你的一辈子的负担。”
台积电创始人张忠谋先生也说过：“有说服力地表达一件事，是大学生要下功夫学习的一项重要能力。”
苹果创办人乔布斯（Steve Jobs）也说：“领导者必须是公司福音的传播者，也是最佳的品牌代言人。”
听到这些商界领袖都在强调上台说话的重要性，你需要问问自己：“关于上台演说的技术，你又掌握了多少？”
结语
回头看一下阿狗的例子，他职位晋升后，有了更多上台的机会，不只对高层主管、厂商、客户做简报，对下属进行培训，甚至开始有内部或外部的演讲邀约。
当上台的经验越丰富，他也越熟练自在。当然，他也不会忽视工作上的业务表现，但现在他更能藉由上台的机会，具体展现工作成果！为何比较会“上台说话”，就可以被升迁？本文讲述的，正是连巴菲特都推崇的职场升龙术！
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