1、选择一份工作，不要只看广告宣传，至少要了解它的产品系列，它的企业所有性质， 它的企业规模，它的人力资源的现状；在选择企业时盲目追求规模，一心想进入大的企业，要思考企业所处行业的发展前途及自己能有多大的发展空间，以及对未来同事进行的观察与思考，对整个人力资源现状及从中可能透视出的用人文化进行分析；对大企业不要畏惧、任其摆布。高薪来自于公司的高效益，如果公司经营状况不佳，追求高薪无异于缘木求鱼。所以考察拟应聘公司的机制是否健全，领导人是否具备前瞻性眼光，产品是否具有前景等因素甚至比我们到一个企业里面埋头苦干、辛勤付出更重要。
2、企业是一个利益单位，这里发生的所有的事情，归结到最后都是一种利益 的搏弈。当矛盾激化的时候，企业就要根据利益来进行取舍。所以要想在企业里面安安稳稳地过日子，就要仔细检点自己的言行，尽量不要与别人发生矛盾。尤其是要掂量好自己的实力，不要去得罪会对自己形成实质性损害的人。
3、大凡企业，总会或明或暗地存在着不同利益或不同兴趣的小圈圈。对新进入公司的员工而言，站对队伍很重要。刚进入企业的时候，最好的选择是努力做好自己份内的事情，别露出接近任何一个团体的倾向。一般而言，作为一个新人，不会有人难为的，纵使有人去拉拢你，你也只管充傻装愣，先为自己争取一段时间以明了事端。除非你的主管已经成了一只落水狗，千万不要得罪他，你可以不是他的心腹，但绝对不能成为他的敌人。
4、勤向领导汇报工作，擅自主张的话，等待“新兵”的将是严厉惩罚。一是要汇报领导所关心的工作，领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。二是汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张，这是汇报的最标准版本。三是建议大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而减少突兀的感觉。一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。
5、不去掩领导的光芒，要注意以下几个方面的事情：
首先，在有机会同上司一起向领导汇报工作时，要注意自己的身份，以上司为主，除非上司要求自己去阐述各项理解，发言要谨慎，按照与上司商定的思路发言，对上司的发言可以补充，提供证据，但不要唱反调；对一些重要的事实，如果不能支持上司的主张，不能轻易抛出，最好让上司自己去斟酌时机。
其次，在与上司一起给下属安排工作时，如果上司在主导进行，我们要做的主要是解释与补充工作，不要同上司争执，也不要试图用其他的手段影响上司改变决定，或显示你可以充当共同决策的角色。
第三，在绝大多数企业里，不要出现越级汇报的事情，不到迫不得已(比如自己遭受了直接上司的不公正待遇，要寻求个公正)，不要进行越级反映。
总之，在处理与上司关系的时候，不要把他看作是智商太高的人，要把他当老小孩看，处处让着他，你的举止要尊敬中体现关心，亲切中保持距离，这样的尺度对你是肯定是有利的。
6、千万别把大学当回事，到了企业，就面临着一个新的起点，抓紧时间开始积累吧。
7、培养赚钱的能力比赚钱更重要。
8、新人谋求事业：
首先是要有目的的选择就职的企业。在进入每个企业之前要想好自己到这个企业的目的。你如果想尽快地入模子，建立自己的职业技巧，那么你应该选择一个规模大、管理完善的企业，争取迅速地导入。而如果你发现在企业里面已经很难获得更多的历练机会，想通过跳槽来解决这个问题，你最好去选择中小企业或新创办的企业，这样的企业里面要艰苦些，你必须建立以青春赌明天的心态。
再者，关键还是要把目前的工作做好。企业认识一个人也主要是从他的工作去观察的。如果你整天工作小错不断，给领导捅篓子，你就会以一个负面形象进入公司领导脑海，以后你的前途也就定格了。尤其是基层员工，领导与我
们发生直接接触的机会并不多，所以领导在判断时往往会从交往中不多的小事情入手去评价一个人。
其次，要注意适当地表现自己，给自己创造机会。如果你做的工作是一个与其他岗位发生面对面关系比较少的岗位，不处于中枢，单做好你自己的工作还是不够的，你必须注意让领导去了解你的工作，去注意你。
9、承担责任是你成长必须经历的；压力是表现你工作能力的机会，压力是责任感的一种表现；准时完成各项工作是领导对下属最基本的期望，要超越领导对你的期望。如果我们在重大工作上，老能提前提交，逐渐让领导领略到我们脑子里有根筋，知道轻重缓急，能担大任，距离晋升就不远了；建立高效的工作习惯，快速完成领导交办的工作是考验我们效率的最重要指标，没有好的办法，只能去更多的历练，提高能力与效率；培养正确的思维方式，热情×思维方式×能力＝工作成果。第一，要学会站在整体的高度上看问题；第二条，要学会用领导的思维方式看问题；第三条，要有利润、成本观念；第四条，要学会团结大家去做工作。文笔也很重要，许多人动机是好的，但文笔不到家，往往不能说明白自己的意思，反而会把好事办坏。
10、企业的核心人才必定是在管理或技术上掌握特殊技能的人，大致可以分为两类：一是掌握关键技术的专才；二是阅历丰富的通才。从进入途径而言前者需要从技艺入手，后者要求在管理上历练。
11、寻找企业文化可以靠我们去观察，看自己的同事是如何工作的，他们得到了什么样的反馈；也可以与同事交流，了解公司的情况，了解你上司的好恶与禁忌，你可以从他们那里得到许多忠告。
12、如果我们一旦有机会，可以推出自己的设计与计划，就要坚持不懈地把工作落实到家。不要搞一些烂尾工程，挥霍大家对我们的期望。
13、对自己认为成熟的想法一定要去实施。如同创业，我们每个人都或多或少地有过一些好的点子，有的人去做了，然后取得了成功，有的人只是停留在点子的层面上，无法给自己带来巨大的财富。
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