每个公司都是在风险中经营的,尤其是小公司,风险造成的经济损失是极大的。
小公司虽然“船小好掉头”,但它由于“本小根基浅”,故只能“顺水”,不能“逆水”,不能左右风险的发生。从实际情况看,小公司消化吸收亏损的能力十分有限。所以,哈佛人认为,小公司的管理者更应了解在经营中可能遇到的风险,以求未雨绸缪,防患于未然。
一、创业风险
这类风险主要在管理者创业的初始时期容易发生。它的主要特征有三个:一是在公司的所有经营风险之中最早到来;二是它有相当的隐蔽性,管理者不易觉察或无暇顾及;三是它是小公司其他经营风险的根源。这类风险尤其值得管理者防范。
二、现金风险
现金是公司的血液,从日常经营活动看,只有提供足够的现金,公司才能正常运转。没有充足的现金,将给公司带来严重后果,影响公司的赢利能力和偿债能力,因而降低公司在市场竞争中的信用等级,最终使公司资金周转不灵,甚至资不抵债,走向破产。现金风险主要表现在:管理者只对公司的主要财务指标如资产负债率、净资产收益率等感兴趣,而忽视了指标掩盖下的问题;过分注意利润和销售的增长,而忽视手中掌握的现金;固定资产投资过多,使公司的变现能力降低,导致资金沉淀;公司规模盲目扩张,缺乏相应的短、中、长期计划。
三、授权风险
许多成功的小公司,在达到一定的规模后,管理者发现由他一个人唱独角戏”管理企业全部业务的局面难以为继,此时就需要将部分管理工作授权其他人承担而由自己抓主要工作。一般认为,生产过程比较简单的公司,职工人数达25人以上便会产生这种需要。如果生产工艺和销售职能较为复杂,即使职工人数达不到25人,仅靠总经理个人也难以有效地经营公司授权风险的主要表现有:人员选择的不确定性;不能授权别人分担沉重的责任和繁杂的决策事务;存在心理障碍,授权者认为“只有我才能干好”,缺乏选拔和指导别人的能力;对下级缺乏信任感;业务发展,责任增加,但各部门经理用于经营管理企业的时间并没有增加。
四、领导风险
当小公司发展到有职工150~250人的水平时,管理者会面临领导风险。处于扩张趋势的公司一到这个阶段,管理者就需要一套新的管理体制和技巧管理者应该放弃过去曾经为自己带来成功的老经验、老办法,重新学习现代管理知识。领导风险的主要表现有:仅管理者或几个合伙人无法承担逐渐变大的公司的管理责任;不愿授权别人分工负责并建立一个管理班子;不采用有效的领导和管理方式,一切靠自己的老办法;对具有领导才能的专门管理人才不能坚定不移地启用。
五、筹资风险
当公司经营达到一定阶段,原股东已无力继续提供所需资金。尤其是发展迅速的增长型企业,往往会面临资金不足的筹资风险,管理者便会从各种渠道筹措资金,例如,发起人增股;向公众招股或寻求无担保贷款;请金融机构认股或给予定期贷款;从租赁公司租赁设备等。问题在于每种获得资金的途径都是各有利弊,如果管理者不善于扬长避短、为我所用,便会陷入困境。
六、成就风险
有些小公司的管理者在度过了一段好时光后开始自满,过分自信,急于求成,企图来个“大跃进”,但没有做好跃进的准备。或者放弃了过去获得成绩的踏实作风,把精力和时间放在投机或其他事务上。许多事实证明,这些发展前景充满希望的公司经营者被胜利冲昏了头脑,骄傲自满,结果被成就风险所压垮。成就风险的主要表现有:满足于眼前成就,开始注重个人享受,对市场占有率和利润的下降不以为然;不注意新的竞争形势、技术变革、原材料替代、新产品和消费者爱好的变化。
七、持续经营风险
随着时间的延续,公司的原管理者会逐渐衰老,年龄的增大、事务的繁忙,会使其越来越无法像当初那样胜任自己的工作。而当创办人或总经理死亡、长期生病或丧失工作能力时,持续经营风险就会降临。持续经营风险主要表现在:在风险降临时没有准备好由谁来接替管理责任;二把手在企业里没有占有重要的股份;没有授权,缺少规划,过分自信。
管理者进行经营活动时,经营风险是必须考察和分析的问题。管理者对切可能影响投资收益的“风吹草动”都要给予密切关注。
网友评论