公司销售团队分成两个组，便于比较便于竞争，团队中成员有口若悬河，与客户合作融洽，轻松成为销冠的，也有勤勤恳恳，怎么都不出好业绩的。应该怎样带团队？
一、概念：周五讲坛
一个公司全体员工拥有的知识总量，就是这个公司的总价值。公司除了招人（从外部购买新知识）外，还有没有其他提高组织“知识总量”的方法？
周五讲坛。微软规定，每周五下午3点-5点，是员工向外学习，以及互相学习的时间。你可以自主报名，分享任何你感兴趣的话题。你的选题一旦通过，公司就会发邮件给“周五讲坛”的邮件列表。对你话题感兴趣的员工，就会在周五下午3点，出现在会议室。除了员工，常常各部门的老板也会来听，你就收获一次表达自我，展示价值的巨大机遇。
周五讲坛和培训有什么区别？对员工培养，70%来自“工作中学习”，20%来自“向他人学习”，10%来自“正式培训”。
正式培训虽然很重要，但总体只占10%。而向他人学习，比正式培训重要一倍，达到20%。向他人学习，从一个人传递到更多人，是提高组织“知识总量”更有效的方法。教也是更好的学习方法。
周五讲坛还能：
1）锻炼分享者的演讲能力、自尊和自信；
2）增进员工及团队之间的了解、降低协作难度；
3）帮助领导发现有潜力的优秀员工。
二、运用：应注意事项
第一、 常态化。讲坛常态化，并指定专人负责，报名和指定兼顾，才能不断发掘大家的知识，越来越深入，越来越有价值。半年、一年后，公司会感受到巨大变化。
第二、 随意化。不要先定主题，因为会极大限制员工的创造力。
第三、 去领导。领导指示放在平时工作时间吧！
三、思考
对于个人来说，如果你能意识到向他人学习的重要性，就会突然发现，满眼都是高手，到处都是老师。
如果我要分享，应该分享哪类内容，我想可有二类：如何判断上市公司报表好坏，个税系统信息维护，今年可加上紫微斗数看盘。
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