全国景区的文创商品种类大同小异,景区地图、明信片、扑克牌、T恤、帽子、当地特产...但这些文创商品的盈利点,只是赚游客的钱,前期投入大,后期回报滞后,其开发存在较大风险。如何破题?我以城市旅游地图为例,在开发前期,可与当地景区、企业、商家合作,把旅游地图当广告位卖,把旅游线路、攻略高价卖,最终这些景区、企业、商家又可成为地图的销售渠道...我们不单要赚游客的钱,连全域旅游关联要素的钱一并赚了,前期投入减少甚至一开始就已经盈利,这个思路在其它文创商品开发上一样适用。
全国景区的文创商品种类大同小异,景区地图、明信片、扑克牌、T恤、帽子、当地特产...但这些文创商品的盈利点,只是赚游客的钱,前期投入大,后期回报滞后,其开发存在较大风险。如何破题?我以城市旅游地图为例,在开发前期,可与当地景区、企业、商家合作,把旅游地图当广告位卖,把旅游线路、攻略高价卖,最终这些景区、企业、商家又可成为地图的销售渠道...我们不单要赚游客的钱,连全域旅游关联要素的钱一并赚了,前期投入减少甚至一开始就已经盈利,这个思路在其它文创商品开发上一样适用。
本文标题:波兄品牌笔记242期:从全域旅游地图设计看懂文创商品的多点盈利
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