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小微企业招人用人的问题

小微企业招人用人的问题

作者: 已经是老汪了 | 来源:发表于2020-10-29 18:43 被阅读0次

    这两天和两个小微企业的CEO讨论用人的问题,和大家分享一下我的观点。首先要分清你要找的这个岗位的定位是什么。

    1. 执行岗位直接明确职责和责任,让HR去批量邀约即可,从流程制度上筛选,从过往经历上筛选即可。CEO只需要做最后的把关即可。

    2. 如果是核心岗位,那么用高薪去做筛选,你发布一个月薪3万的岗位,没两把刷子的人是不敢来面试应聘的,这个就过滤了大部分人了,极大的提升CEO的面试时间和效率。不用担心这薪水会白花。一是通过你的面试的人,入职后的第一第二周需要CEO密切的关注,发现不合适徒有虚表夸夸其谈的话,要毫不犹豫的干掉换人。二是所有的事情都是有风险,尤其是在人这方面。三是部分薪资用绩效代替,真正有能力的人是会认同的。

    3. 初创企业最重要的事情应该就是人的事情,CEO最重要的工作也应该是放在人身上,挖人,招人,留人,开除人。

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