想一想，有部分人都抱着混一天过一天的打工日子，只有少数人想在一个平台上干一点事情，但是真的很累！我也是其中的一个。
在工作中，遇到很多开心的不开心的事情，就和大家分享一下。比如有部分人做事情是以自己为中心，对外所做的一切行动，都以自己观感为中心。这么做我不感觉到对与错，但是如果在一个家庭中，我记得上次看过的一个真实故事，丈夫吃了一整包方便面，他的儿子邀请他的妻子一起吃半包方便面。在公司，只管自己能捞到好处，心中想着的都是自己的利益，做事情也一样听不进别人的声音，更喜欢一言堂。认为这件事情，必须这么做才能符合他自己的利益，反对者就相当于对他割肉。
站在一个公司，得为一个公司考虑；站在一个家庭，得为一个家庭考虑。有时我们代表的是个人，有时我们代表的是某家的，有时我们代表的是某个公司的，有时我们代表的是某国的，这些代表都意味着责任。当一个人与自我为中心的时候，想的是自己的利益。但是一个家庭要发展，只管自己能吃饱是不行的，还得让整个家庭有更好的发展空间，不过，想一想，这一点上我做得不够好。如果有一天我没有如果，我的家庭以什么样的方式继续保持着发展，至少不再处于贫穷的状态呢？我想过公司，但我没有想过我的家庭，因为我一直相信我是铁打的！还可以运行100年。
一家公司同样要发展，站在一家公司的角度上，对公司有利的事情我们都要努力去运转，能让公司收益增加的，能让公司处于良好发展的，我们都都应该去努力争取和支持。有时有的资源掌握在少数人手中，那些需要资源发展和成长的员工，和有能力发展的员工都得不到有效的发展，我们应该用手中微薄的资源来给他们一些帮助。他们能有更好的发展成果，才是公司福气，回报归于公司，而不是个人。
一支团队，如果十年没有一个人能从专业水平超过领导者，这个队伍越到底部，越是平庸。对于公司来说，失去一个就是割肉。公司的发展是建立在个人能力的基础上，能力制约就停滞不前。一支团队，人才涌现，这种做法对绝对领导者来说，是件好事情，比如华为。但是对于相对领导者而言，就是种压力，因为谁都可以代替你，但是也有个好处，和强者接触多了，自然也会变为强者。原来不强的人，在领导强者的世界里，也会变成强者。有时没必要太在意一点得与失，一个好的氛围回报率永远都是最高的。
以个人为导向的员工，会保持着神秘感，自做自己的事情，今天做不完，明天继续。公司的事情就是个人的事情，个人的事情自主安排，什么时候能做完就什么时候做。以结果为导向的员工，今天的事情不能按时完成，遇到什么问题就直接找领导，找同事寻求帮助。以结果为导向的员工，成果越来越多，同样的接触到更多的资源，获得更多的帮助，最终成为高手。在职场很多人不能把公司的事情和私人的利益界限画清，很多时候做事情就变成自己的事情，就更不想去麻烦别人。对于个人而言，我们就是两个陌生的人，我们是竞争者，我请教你，你会看不起我的，这就是个人导向的员工最终的结果。如果你能看到这里，请你记住一点，公司的事情是需要结果的，以结果导向为中心，今天的努力付出在未来的一天都会有巨额的回报。
一个人做事情是符合公司发展本质的结果导向，对于团队合作来说也是符合团队发展规律的，回报率自然是少不了的。做对的事情和把事情做对，段永平说过这句话，作为一名优秀的企业家：把事情做对，就是结果思维。事情做不出来，做不好，就变成了把事情做烂。到什么山上唱什么歌，什么季节开什么花，你想过这个道理吗？
举个简单的例子：我一个人炒个菜，炒的菜很难吃，难以下咽，我把菜倒掉了，大不了我饿肚子，大不了我一个人出去吃。但是一家人等着我炒菜呢？我炒得不好，我这么操作的后果是什么？如果我是工厂饭堂的厨师，周围基本上是没有吃饭的地方，我把菜都炒砸了，工厂员工吃完饭还得上班，我能悄悄地说我一个人吃饱全厂不饿吗？
我以前的老板和我说过一句话：我们做生意可以不吃饭，但是别人要吃饭，不能因为我们，造成别人没饭吃。很多人只管着自己有饭吃，你怎么看待这件事情呢？
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