今天给大家分享成功型产品社群的三个核心要素，所谓的产品型社群，指的就是一群人以“产品”为凝结核聚在一块的那么一帮人，比如小米手机就有自己的产品社群，都是对小米手机认可的粉丝。
我们知道运营产品型社群的目的，无非就是利用价值提供效应聚集粉丝来为自己的产品做宣传和裂变，以达到变现的目的，那么在产品社群模式里面，内容是引流属性，用作流量的入口，社群是关系属性，用作用户沉淀，商业是交易属性，实现流量价值的变现。
我们简单理解，产品型社群的模式就是:内容+产品+服务+变现,内容是连接人与人之间的载体,说白了就是引流的诱饵，你的内容没有吸引力，不被人认可，谁来找你交易啊，对不对？
产品是社群得以长久存在的核心，科达胶圈和诺基亚会瞬间倒塌，说简单点就是产品不牛逼了，粉丝觉得没有价值就自然会抛弃，这是人性。
而服务作为目的，把相同价值观的人聚合起来，伺候好了他们，人家才会掏钱，这就是移动互联网时代很多人，很多企业都想干的一件事情，我们看看产品型社群想成功的三大要点是什么，第一就是内容，第二是产品，第三是商业，我们从运营的角度上去分析一下，以上三点，我们在内容上面既要专业，又要打动人，除了痛点，痒点，热点上的引导，更需要深度，浓度以及温度。
第二，在产品上面，我们要寻找更好的切入角度。毕竟互联网时代不缺好产品，产品的结构与属性都发生了重大变化，他不仅承载具体的功能，更承载了趣味与情感，他变成了连接的中介，能够直接带来可观的用户。
第三点在商业上面，我们要做好交易体验和分利，既让客户快乐消费，还能把客户转换成你的代理，给予各级分销者佣金奖励，刺激你客户的裂变。
简而言之，一件事情能让所有人得利，他就会成功，而且是持久。
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