在一堆不正常人中的正常人,如果不够自信,很可能会认为自己才是不正常的那个。
记得有位高人曾说过,所有的不公,都是责权利的不清晰所致。
最近过完年,随着公司被兼并,绩效也要大改革,起初让底下人提意见、出方案,热烈讨论了好几天,拿出一套方案,给领导一审核,全部推翻。
呵呵…
好吧,官大一级压死人,何况领导官大的不止一级,我认了,您说啥就是啥吧。
但既然您有想法,何必又让我们提意见,提完了又不理会是几个意思?意思就是你们有权利表达意见,但也就仅限于此。
有种被耍后一脸懵逼的感觉。
领导说了,绩效中的指标完成情况,数据得有来源,得有凭有据,比如说市场份额,不能自己评价,数据得来源于第三方。
这么专业细分的行业,哪来的第三方会给你统计这个数?第三方机构可能连这个行业是什么都搞不清楚,还统计…
遇上这种领导,总有种您说的都有道理,但道理都是飘在天上的概念,很难落地的感觉。
最终搞了各种指标,各种高大上的名词,让你一听就很高端的那种,比如库存周转指数,精品化指数,哇撒,好像在操盘上亿的股市,有没有?
但都不由你说了算,指数都是别人提供,你就是被动接受,吊诡的是,现成的指数还要你自己填好。
绩效自己给自己打分,但打多少分却不由你定。
就好像,上学的时候考试,考完自己给自己批卷子,但是每道题分数已经算完了,你就是把总分加起来,好诡异的流程,眼睁睁看着自己不及格。
自己是自己的裁判员,却裁判不了自己,哈哈哈,好绕口。
这哪里还有责权利,责任是100%,权利是0%,利100%由人家说了算。
这些事,人轻言微的我能找谁诉说呢?
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