如何管理你的老板

      作为一个活动运营狗，每天都埋头在各种数据里面，时间久了，都分不清是为了做活动数据，还是用数据指导工作。下午领导召集大家开个小会。中间讲到我之前做的活动数据分析，数据呈现冗杂，没有凸现重点内容，抓不住工作重心。我突然意识自己忙忙碌碌的目的是什么？我那些自以为精心准备的东西都是老板要的吗？

      职场中我们通过数据呈现来展示工作结果，不论你再好的工作能力，能够把工作结果恰到好处的呈现出来才是最有用的。数据的呈现需要有几个关键点

1.老板要的工作目标是什么。老板需要gmv，那你的重点应该是 gmv的达成情况，除此以外，你还为了后续业绩增长做了哪些准备

2.你区别于他人的工作亮点是什么。工作亮点是为了让老板看到你个人能力，大家都做好了，你为什么能比别人做得更优秀？

3.老板接下来要的重点是什么？你怎么计划的。老板的方向就是你的方向，你必须通过平时的接触沟通，了解老板接下来要做得重点项目，并且你要呈现出对于他的方向你为他所做的准备是哪些。只有你的方向符合老板的方向。你才能走进老板的心里。

工作中我们很多人不缺能力。更多的是缺展示工作结果的能力。你的老板所想所做你都能恰到好处的接轨。这才是你在公司中的核心价值。现在很多人说私企靠个人能力就行不用靠关系。但社会永远不是非黑即白。没有哪里是那么绝对。有人的地方就有人情世故，就需要摸清对方的需求。从我们进入社会开始，你自己就是一个公司，你接触的每一个人都是你的老板。你需要怎么向他推荐自己呢？我想这是一个值得我们一直去思考的问题