目前正在带领一支技术团队，这对团队总体战斗力一般，算能打仗，但不一定可以打胜仗哪一种！ 团队中存在着一些摸鱼的战友，当然也又一些埋头苦干的战友，工作勤恳，但效率非常不高，工作产出不显著！我这一直在思考这样一个问题，为什么会出现这样的一个组织！是团队成员能力不行？是团队成员不知道如何做事？是团队成员懒惰不愿意做事？等等 这些都是导致组织能力不强的一些因素。但我个人认为这不是主要原因？懒惰，能力，不愿接受调整这些都是人的本性！就本性而言没有对错之分！只有如何找到一些方式方法都促使或撬动本性的改变！
愿景是一个组织核心和灵魂：大到一个国家，小到一个公司，微到一个小组，必须要有愿景，这个愿景可以激发发人的斗志，需要将这个远景深入到每一位组织成员之心！讲了这么多什么是组织愿景，通俗一点的讲，组织愿景就是一个组织要做什么事情？然后把要做的事情概念和格局放大一点，这就是组织愿景！设备管理小组的愿景：打造一支技术强，执行力强！会表达，绩效高，能打仗，打胜仗，人人都是指官的团队，降本增效能手，问题解决高手设备管理团队。
目标
人人有目标！事事有目标！目标驱动整个团队运作！目标驱动个人前行！一切以目标开始！一切以目标结束！始终围绕了目标展开工作！一个没有目标的小组是无比可怕的小组！整个小组成员都是做一天和尚撞一天钟！得过且过！有目标的小组，人人都是骁勇善战的战士，战无不胜，攻无不克！也许目标大家都理解！有些时候目标有点笼统，需要将目标转化为指标！这才便于管理者或实施目标人去驱动！解决了目标有无这个重要的问题，接下来解决目标可落地问题，实际需要解决目标可视化问题！让大家知道自己完成任务情况！这就是可视化问题！人人知道指标实际情况！人人知道指标的目标！这样就可以及时纠偏！及时调整！及时更新努力的方向！
规则
这个词非常有意思！大家都听说过，没有规矩，不成方圆！也就是说，一个组织仅仅靠个人素养，自觉性，品质去完成一项任务，远远不够的！
组织一定需要一定的行为规范去约束大家的日常行为，从而提升组织的战斗力，如果没有规则，那么一切执行力就无从落实，如果没有执行力！那么就没有办法完成任何任务！所以规则是执行力的前提也是执行力的基础！只有做好了规则的规划和设计，我们才有可能去完成某一项任务！每位管理者都应该充分认识到规则的重要性，有了规则就相当于成功了一半，所以规则的设计就显得无比重要！
对于设备管理来说，我们应该设计什么样的规则呢？首先我们需要设计日常维修的行为规范，这个规范的设计方式，我们可以从维护工作的工作流程开始，首先，接到任务；其次，执行任务；再次，任务结束！需要全流程设计规则。这些规则需要快，准， 恨 直接要害。每人行动有准备，同时清楚知道，万一违反规则后，需要承担一定的后果！小的后果是一点小小的惩罚，大的后果失去这份工作！
纠偏
即使有了目标，目标也做了分解，同时也做了可视化！也建立了规则！这些还是不能保证组织变革齿轮的有效运作，目标，规则只是齿轮运作的导向器，也没有给齿轮运作装上源动力。组织变革的源动力是纠偏！这个就是追踪和监督整个执行过程！从而给齿轮运动装上源动力！保证齿轮可以高效有序的运作！在组织变革过程中，这是至关重要的环节！没有它！齿轮就无法自行运作！目标和规则就无法发挥作用！那么如何纠偏呢？ 管理者高密度监督，采用高压措施！迫使人人敬畏规则，人人遵守规则！也许这个方式有用，但能不能长期执行下去。可能需要大一个大大的问号。 是否可以采用的方式方式，相互监督，相互检查！监督中培养素养，培养团队能打仗，打胜仗的基因！
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