我当年看了《富爸爸穷爸爸》，顿时觉得打开一片新的天空。开始分析哪些事是运营资产，哪些买卖却是负债。
像书里作者一样，我根据环境和自身所拥有的条件，开始琢磨赚钱的事，那时候真是一个行动派，管它成功or失败，说干就干！
先利用我家底层临街的便利，开了一个茶馆，买一些茶叶、桌椅、象棋就开始。因为要上班，我就委托经常和我对弈的一个退休老教师看店，茶馆就运营起来了。后来由于定价策略而失败，因为下棋的人觉得我家的茶比别家多一元。
由此我总结到市场调查和定价策略多么重要。
第二次是在城市另一头开了一个理发店，由两个表妹打理，我投资占股，她们出力占股。由于她们的手艺并不出色，而我这个翘脚老板又不能经常在店里管理，难免生意入不敷出。而她们不看重股份，只想打一份有固定收入的工，最后该生意全亏收场。
本来是有个机会减少损失的。当时有人来盘店，价格给的肯定是低的，但好歹可以把理发店各种器材和产品的成本拿回来，这样损失可以减少很大一部分。那时离租金到期还有两个月时间，我有点犹豫，心想也许还有机会，加上陪我一道去的公司同事也劝我还可以等等，就这么一犹豫，生意没谈成。到期之后不再续租，这个生意就血本无归了。
由此我总结翘脚老板不是那么好当的，除非一切已经经营上轨道。另外，人力资源是技术型行业的重中之重！
第三次我去接了一家收水电气费的店，那时候对生意的分析已经成熟多了，我觉得有几点很重要，1、垄断（有特许经营权）2、刚需（每家都要交水电气费）3、一核多翼，收费之外可以卖很多其它东西：电脑配件、电视遥控板之类的。这次仍然是投资，我出钱，我妹妹出力经营，她七我三，我的初衷除了投资也是帮助她离开想离开的那家公司。这个生意确实没有失败，但是由于毛利低，想多赚就得累S，特别是收燃气费时，排队是里三层外三层，收费的人收得头昏脑胀。
由此我知道做高附加值的产业才是王道。随着互联网缴费的盛行，这个生意也不行了。现在我早已退股，我妹仍然在经营着，新冠疫情期间，这个小店倒比其他生意更能维持她们一家的生活。
虽然失败很多，但回忆这些创业经历真的会哈哈大笑，真的，是非常深刻的体验。
网友评论