我们需要有发散性思维。
有个老师，给学生一人发了一个气压计，让他们去测量一栋大楼的高度。最科学的做法是，分别测量地面和顶层的大气压，然后利用物理公式算出高度。但是这个办法，不是每个人都能想得到。有的学生去借尺子，一层层测量，最后把层高加在一起；稍微聪明点的学生去找绳子，把绳子从楼顶垂到地面，然后测量绳子的长度。只有一个学生，既没有去请教物理老师，也没有寻找别的工具。他的做法是，把气压计送给大楼管理员，让管理员直接告诉他高度。
你看，达成目标，不一定要找更多的工具，求更多的人，办法可能就隐藏在你手头的资源里，关键在于，你能不能创造性地使用它们。今天要为你解读的这本《延展》，回答的就是这个问题。
延展两个字，有点类似我们经常说的深耕，也就是垂直发力，把一个资源开发到极致。善用现有资源的高手，在书里被称为延展者，相对应的，那些习惯水平发力，追求额外资源的人，被称为追逐者。注意，这两者并不是反义词，只是观念的优先级不同。延展者并不拒绝追逐资源，他们只是把深耕内部资源的优先级放在了扩展外部资源之上。反过来说，追逐者也一样。
这本书的作者，是美国的管理学教授斯科特·索南沙因。他认为，延展首先是一种习惯，其次是一种能力，要想成为出色的延展者，一共要经历两个难关。
第一个难关，是扭转观念，重塑我们的资源观，从崇尚追逐到信奉延展。从物资短缺的远古时代起，追逐资源就是人类的天性，这是我们基因里的默认设置，改变习惯，首先得向本能宣战。
第二个难关，是掌握方法。延展就像直觉灵感，它不能靠从外界直接学习获得，而是日积月累的修炼之后，从自我内部生长出来的能力。
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