本章主要讲述项目经理的三角和项目心态的诊断练习。
项目经理三角：项目经理在可接受的风险范围没，在蓝色绩效和橙色时间表及成本三者之间进行取舍。
1. 清晰，项目的确是这么回事。
2. 警醒，没有绿色培养和黄色包融，所以作为本身黄色性格的人要注意提升自己的4D全能，否则项目就有可能失败。。
1.把目前自己所开展的项目进行梳理，明确绩效、时间表和成本。
2.后期进行绩效辅导的时候，把这个理念传递给项目经理。
能够在计划时间内完成手头项目。提升自己的4D全能。
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本文标题：4D习书-第八章 调整项目心态的颜色
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