探讨舞校未来发展以及团队管理和人才培养的这一话题。今天给大家带来的这个主题是舞校校长接班人，如何来培养。
最近这两年呢，很多舞校的校长遇到了一个很大的困惑，也是他们目前遇到的瓶颈，他们发现以自己的能力管理一所两所甚至三所学校，还可以。甚至管理到第三所的时候就心有余而力不足，但是一旦超过三所甚至三所以上的学校，发现整个这样的一个运营就出现了困难。要么就是人才链断，要么就是资金链儿的，要么就是生源招生出现了问题。很多的校长都跟我们在一起探讨问我们手头有没有好的人才。有没有能够过去帮他做管理啊，做教学总监，甚至做校长的人。还有的校长跟我们说。现在招人特别难，学校的老师不好找，专职很难找，连兼职招来都不容易了。所以，学校的校长非常非常的困惑，尤其是很多做咱们舞蹈学校的这个投资人啊，他原来不是咱们专业领域出身的。好只是对这个热爱。他们认为在运营的过程当中人员不好招。招来可能也用不好，甚至留不住非常的困惑。
很多的校长跟我们说自己办学校啊，也办了十几年啦啊，甚至。五年的三年的啊，一年的我们发现不管是办一年的。还是即将开业的。甚至办了十几年啊，甚至二十来年的这样的学校都遇到几乎相同的瓶颈。所以他们一直在我们这寻找答案。研发的一门课程叫做校长接班人的，这样的课程体系，但我相信今天的课一定会让你有很大的收获。
等我讲完今天的课程，你发现。正如我们海报上讲的你发现你当中，哪怕有那么一小点是你目前正需要的。希望来的时候大家有机缘啊，走进我们当瑟的商学院。咱们一起来交流学习和探讨。咱们今天，由于时间的关系不能够把我们系统课程通通跟大家来分享。但是呢，我把这个系统的核心，同时也是一个入门的心法，跟大家来从以下三点内容进行分析也是我们海报上的三点内容。
首先第一点，为什么的你能力只能支撑或者是经营一两个学校。学校一多，你就陷入了管理的瘫痪，凡是遇到以上这种情况的啊，您的企业一定存在着如下的这样的一个基因。我们常常说人要做体检对不对，现在大家都吃保健品，为什么，防患于未然吗，提高免疫力，你的学校里也需要防患于未然，定期要体检怎么来体检呢，学习就是最好的体检，自我检查，因为你会发现不管你哪儿不舒服，你首先要学会自检对吧，我们本人一定要清晰，虽然你也许不会看病，但是起码你要有自己的一个系统。
首先第一点就是为什么。您的能力，只能经营一两个学校学校一多，您的管理就会陷入瘫痪呢，其实这个问题几乎在各个行业都存在，可能在咱们舞校的尤为凸显。为什么呢，因为我们会发现舞校的校长啊，假如你有两所以上的学校。你在哪一所学校，哪一所家长满意度高哪一所学校招生招的好。如果你是还要带班的老师，就是你在学校其实校长又要授课啊，你会发现。你教哪一个班哪一班的家长满意度高续费率高，而且家长愿意到你那个班学习，慢慢的你会发现你。其实校长实际上你做了老师的工作，你实际上是学校的优秀教师。
那么刚刚我说的这一条儿其实就是我们校长朋友们您就要自检了。因为你会发现我们所谓的头疼医头，脚疼医脚。如果你自己说身体不舒服去医院看病，当大夫问你哪儿不舒服啊，连哪儿不舒服，说都说不明白，即使给我一个全世界最专业的医生，她也看不好，我的病。所以作为校长，你一定要知道你现在学校的问题在哪。你可能身体上有很多的疾病，或者大家处于亚健康，但你一定知道。哪1.2.3点是你目前最困惑的疾病，马上就得治，不然就恶化了。甚至可能成为你企业的癌变。很多的校区，就是因为没有防患于未然，没有自检系统慢慢的这个校区就消失不见了。如果你的学校出现这种情况，如果你就像一个救火队员一样。从a校区跑到b校区我跑到西校区跑到d校区，我告诉你。你一辈子都是在你学校里挂着校长名牌儿的优秀教师。你就是你学校的救火队员有一天你体力不支了，你真的生病了，你真的累的不行了，我告诉你只有两个结果第一个。第一个结果就是你退休之后你累得不行了，实在坚持不下去了你所有的学校和产业就一夜之间没有了。那个时候真就是你不得不放下的时候，有很多的事情是情非得已的。第二个结果就是当有一天你真的好拖着自己受伤的身体甚至带病给孩子教学，你会发现你最后把自己给坑了，你可能年轻轻的就累了一身病，孩子也没照顾好，把人家孩子培养成才了。你自己的孩子没有教育好，你把别人的孩子教育好了，你没有孝顺到咱们自己的父母，你把别人的孩子教育好了，你没跟自己的爱人相处好，你会发现你一个人午夜时分在自己的房间里孤零零的时候，你偷偷抹眼泪的时候，那真是知道什么叫当人欢喜背人愁的滋味儿，那真是想要找一个人说知心话想要有人理解你的都没有。所以常常我们发现舞校的校长啊，真的是做一件大的事儿，做到最后自己变成了一个苦瓜啊，一肚子苦水。就想帮助大家让大家能够欢喜的做舞蹈学校，能够有钱赚的做舞蹈学校，能够光明的，心里坦荡的，做这个学校。学校做好了，来咱们学校里的这些老师都有钱赚，孩子都能受到最好的教材和教育。我们又能把自己家里的事情安排好。这才是咱们最初的发心。
那首先你的学校，一定要有愿景。因为你会发现你的愿景在哪里，你将来想成为什么样的人。你有你的榜样，你知道你未来去向哪里你就知道你下一步应该怎么做。
舞者禅给大家展示的是运营的宝典，而且试运营闭环，每一年十二个月。应该干什么，上面写的清清楚楚，拿到这个宝典之后，你就会知道了。你有一所学校应该怎么做呢，有三所学校，你该怎么做，你有无所学校应该怎么做，你现在缺校长，你应该怎么去培养怎么做。你现在去这个教学总监，你应该怎么去培养怎么做。上面写的清清楚楚，所以这一切的一切都是我们近二十年的经验，那我们的校区熬出来的结果。
你看现在，张晓辉老师。在一出去游学二十多天对吧，那你会发现，当他到全世界去走的时候。除了为咱们暑假的七月份的HP大赛在全球去做这个赛区的，这样的一个筹划以及预赛的一个比赛，去选拔选手签约这个外交团。同时他不在家吧，在咱们山东基地淄博的校区。依然运营的很好，还不需要她来管啊，甚至比他在家运营的更好，那人家是怎么做的。这不是一所学校。为什么人也不是一所学校好是所有的学校都好。什么样的结果，还有为什么阿，同样跟我们一样，遇到困惑的人一到咱们基地去看就明白了呢。
我们想做的事让你学会，给人鱼吃不如教人钓鱼的方法，可能你觉得慢一点儿啊，你教我钓鱼，我也不会耐心，你就直接给我鱼吃呗，你有鱼吃。只是表面一层，你需要的是。学会钓鱼的方法。因为作为老板作为投资人，只有你懂得。钓鱼的方法，你才能回到学校教你学校的老师以及你的左右手四梁八柱去学会钓鱼吧，你学校只有你一个人钓鱼，十个老师来吃，你们每一个老师都饿得很瘦。如果你学校十个老师都会钓鱼，每个人分你一点点，你这个学校的校长都会养的很胖。
很多校长说那我就招会钓鱼老师呗，会钓鱼的老师都会去做校长了，人家凭啥在这养你呀，跟你有什么任何关系吗，所以做校长做投资人，你可以不做，但你不能不懂。你可以事事不亲力亲为，但你不能不会教。还有我的师傅还健在的时候告诉我们说当你准备好了给予的人就来了，所以各位亲爱的家人。什么叫防患于未然呢，我想在过往的日子里，大家都有吃一百个豆友兴的时候吧，都有想补牢的时候对吗，有的时候不是为时未晚是为时已晚，我请你一定要心里告诉自己一句话就是。我必须得提前做好准备了，现在就得有意识要培养人为了使以后能轻松一点。
第二个问题，为什么总是找不到人招了也留不住，留下又不顶用，说到这儿啊，介绍大家看一个短片啊，叫密秘，也叫吸引力法则，看过的家人重看没看过的。去网上直接看就好了。为什么要让你看。我们常常说。今天一个校长是怎样的，你就会吸引到什么样的老师，一个负责任的校长就会吸引负责任的老师。有人说，哎呀，那些老师十个手指伸出来还不一样长短呢，老师哪有啊，都是一样的能力也参差不齐，这个是得也不一样，对。但是我一直认为啊，第二天你就会明白了叫做榜样的力量。
今天你用吸引力法则。来吸引一些正能量的人，认同你们学校发展，愿景和前途的人，因为马云最初创业的时候，阿里巴巴也一无所有，就是愿景，留下了那些人才。对吧，一路跟马云打拼到现在。如果马云今天不成功的话。那么那些人也没有什么遗憾呢，因为他们曾经问愿景共同打拼过，所以你的学校要想留住好人才，你必须要有愿景，你这样才能显得有人才吸引到人才。而且做校长你必需要成为榜样呢，榜样的力量才能有榜样的结果。所以最初吸引人才过来的，一定是做校长的你本人。如果你有十所八所学校了，那一定是你的左右手也在吸引。那就是你的教学总监，你们学校的优秀教师，有个老师你看了十年学校他跟你十年，这种都算榜样的力量。
如果你的现在你的学校。只是现在没找到人。那我觉得可能是。你在招人这上面没用心只在招生上用心了啊，我指的是在招老师方面。没有在招生这方面用心，所以现在要改变运用吸引力法则，在心里默默的想我一定要吸引到优秀的老师。那如果你招来人留不住啊，或者是你常年都招不到人。那现在就要让你检讨一下自己了，一定是你的性格或者你的个性出现哪些问题啦。如果你学校常年招不上老师。招来的老师又留不住那要么就是你的性格。你是跟刺猬差不多，你总是有意无意的伤到别人对吧，要么就是你的学校，没有什么愿景人认为跟你干没希望。
要么就是你团队一定出现了问题。也就是说在你不知道的时候。你团队的某一个人是指你比较信任或者是你学校教学比较好的一个人。有意无意的伤到了其他的人，让别人觉得你你就老板你就偏向他啊，校长你就可以像她那我们就不干了，有可能有这种情况啊，那人说怎么解决，学呗，没有其他的方法，你只有学习，不断的转变。做老板做校长你的心态。那你就学习，不断的转变你的这种心态。你的能力，你才能够转变的心态，你才能吸引人，留住人呢，你包容别人才愿意跟你在一起相处。对不对，你看我的世界张晓辉老师为什么。他们学校原来的老师阿董静老师通知开始创业对吧，一个人的时候就跟他在一起啊，一个员工就是他一直到现在还跟着。
有很多来得晚的啊，有很多。每年过年他们的年会都会收徒。为什么大多数的徒弟很多不一定是跟他时间最长的。不一定是加入公司时间最长的，甚至在某个领域都不是全能手。那为什么他能收徒呢，他一定是某个领域比较好，比如说你的学校一定有一个最正常的员工对吧，跟你时间最久的，那就可以呀，你把你可能信任他比信任你，爱人还信任。那如果你学校有一个教学特别好的你就输他那榜样就可以了吧，如果你学校有一个老师做招生最好，那你说他做招生的榜样就行了，那做老板，你只需要扩大你的格局，把你的胸怀扩大，然后不断的出去学习回来给你下面滴人进行培训，培养。让他们越来越成功，让他们赚到钱。
然后你不断的规划学校的远景。规划未来的方向，让你的员工跟着你干让你这边的老师跟着你干，即使赚不到很多的钱，他也认为我跟我校长能学到东西，未来想成为他这样的人。是他拍谁都想让你入股，你就会发现你身上的老师就不是跳槽儿了，他就不是你的竞争对手了，也不是到另外个地方开始笑把你约我的学生带走了。他只是变成了你的。另外一个分校的校长，而你变成了他的投资人或者是跟他一起合作开学校。你这样何乐不为呢，我说的就是。很多的校长跟我说说咱们老师的股份，怎么分呢，你你你来问小辉写就好了问我们当时的张晓辉老师就是我师姐。他们的学校每个学校都有股东，甚至他们教课的老师都可能是股东。
你只需要见到他问他就好了啊，你就问他，你学校经营多少年了，在哪个城市是阿，这个省会级城市还是地级市对吧，你有多少个老师，你学费收多少钱，你现在有多少学生。你只要跟他一讲他就知道你大概一年能赚多少钱了，你这种情况适合用什么方法要分股份，还是。要大家入股投资他会给你更完美的建议，因为它是一顶一实打实的干过来的。所以今天我跟他讲的就是你学校，如果是招人留不住留下人不仅用一定是第一你的学校缺少榜样的力量，第二就是老板学习力不够，你的吸引力不够。
那么最后一点。你渴望拥有你的左膀右臂吗，你想要两把主麻很多的阿，咱们当瑟的人，无论是市场部的。客服部的还是教学部的还是山东基地的北京总部的。总是那么阳光，你们用什么方法是不是给他洗脑，不用洗脑啊，因为大家都知道为什么来，为什么干将来在哪里对吧。所以今天做一个校长，做一个投资人，你今天是企业的管理者。校长的思路决定你学校的出路啊，你的思路一定要清晰。反正校长说什么老师，我思路不清晰，你思路不清晰，是因为你没有学习。你拍良心问问自己，你除了在学校教学。对吧，你除了琢磨着点儿招生的事儿。你除了心疼钱，不愿意上这个课程体系。
你除了啊，精打细算省点儿水电啊，等等这些啊，扣来扣去降低成本之外你问问自己，你每个月有没有出来学习一次。就是说我特别了解我们当地的竞争对手，我甚至在我们当地都算数一数二的了，你在当地是数一数二的。我证明未来甚至明天不会有一个比你更专业的进入到你们当地你同意吗，如果人家去了，你可能就不再是数一数二的了，因为人家一直在学习人家又成型的体系，人家有系统。人家带你的地方一定会超越你。你认同吗，所以有的时候它不是什么东西能够让她一成不变的。现在社会进步多么的快呀。所以以我们做校长的，唯独不能缺少的一件事情就是学习。
甚至我要说的是，你除了学到一个思路，你回去少走三五年弯路。所以这才是省大钱，很多人心疼眼下的小钱啊，三星五千也出去学习耽误时间啊，哎呀课谁带呀，没人儿，等我告诉你有一天。如果你这辈子只想开一个学校，如果你这辈子想又当校长又教课，那其实你不用学习。我觉得你现在的能力一定够用。其实咱们都知道原来你就是一个优秀的舞蹈老师，甚至在自己的房子里教学。后来慢慢的一个人变校长了。那就一百个孩子，然后在自己家大点儿的房子，甚至租一个房子。我说的是你有这个能力，即使你现在学校的老师都不满意，你把他炒了，可能你现在的。这个学员你也能交付的过来啊，你再慢慢找点儿兼职，老师跟你配合就行，这是你想要的，你就这样过。
如果你有竞争对手的压力，你会发现你们那个城市里啊，你们那个地方。你这个县城不断的有人在不断的做这个艺术中心舞蹈学校成为让你有危机感，那我说你必须要学习。这个学校的校长的学习力决定你未来团队的能力，一个人浑身是铁，能打几个丁啊，我们都成那首歌叫众人划桨开大船啊，你天天只是抱着你自己的那个小想法，你将来有啥出息，你没什么出路，一个校长都不学习，你有什么资格要求你下面滴舞蹈老师和你团队的那些兼职老师要学习。你自己都不钻研业务，你都不为了学校未来远景儿去学习。一问你还停留在舞蹈老师的阶段，我想问一下你让你团队的那个专职了。
你自己还停留在一个舞蹈教师的阶段，还在班级里教课出都出不来，我想问一下。人家为啥要跟着你干那些有能力的人。人家发现我们老板干八年了，干十年了，还在教室里教课呢，你从十八岁就开始教课了你现在都二十八岁了，你还在这儿教课呢，我想问一下那个兼职的老师。还在学校没毕业的他看到你他有什么希望他为什么要跟着你干啊，那专职的那些老师跟着你。人家能看到啥曙光啊，他说我们老板从来不学习。有一天人家别的学校的校长去学习人家去上人家那儿去了，你别恨别人那很正常。因为时代在发展，社会在进步，人都愿意往高处走，你不努力。告诉你的竞争对手一定会超越你。
所以我说老板任何事情都可以不做，但是不能不做一些事情就是学习。与舞蹈学校的校长更得学习，除了学习你的专业技能啊，每天练功之外，你的。管理知识啊，你的广泛性的思路都需要去学习，因为你学习了，回来才能训练团队才能教团队。你会的越多，将来培训这方面儿你省钱，省的就越多，未来企业赚钱就赚的越多，亏损就亏的越少，所以这才是你最应该干的事儿。那么第三节校长的格局决定未来时决定学校未来的结局。
格局咋扩大，学习呗没有别的方法，我告诉你一件事情就是今天，如果你总跟兜里只有一百块钱的人在一起玩儿你们吃饭，最多就是把都是一百块钱都花完的地儿。你兜里只有一百块钱，你是不赶上吃饭，需要两百块钱买单的饭店去吃饭，格局怎么来就是你有一百块钱的时候你天天跟那个兜里有两百块钱的人混在一起，你就敢去那个两百块钱买单，那个饭店里你就用了有两百块钱的结局。如果你能跟一千块钱。这一千块钱改成一千块钱买一顿饭的这种人跟他们在一起，跟他们一起去学习。你就用了一千块钱的格局，将来你才能有希望成为那一千块钱的人。
还有我讲到这儿你就会知道了吧，老板的格局怎么来校长的格局怎么来学来的。有很多人说。我可能啥那个张老师我我可舍不得钱像你一样出去。第一我也没我也没时间我出去以后。学校没人管，还出去二十一天呢，我出去我出去一个礼拜能都得黄了，对。是这样的。有可能你抽不来这样的时间第二个你舍不得恬去二十一个国家出去二十一天去十几个国家。那得需要多大的费用啊。所以你又舍不得这个钱呢，咋办呢，就只能跟这样的人在一起，所以很多有智慧的校长，为什么选择跟当瑟合作。为什么要参加张晓辉老师的舞者禅。
尤其是很多校长说呀，这次四月底我一定得去，因为张老师四月初出去的走了，二十一天。在全球走了一圈儿。他说我不能出去，但是他没看你花多少钱，你能过来。张老师给你替你去全球走二十一天为你去掌握全球最先进的资讯呢，就是今天咱给人报销人家的拿出这时间算你看。很多，只有校长说，你看我又不用拿钱，我又能得到全球最新先进的资讯。然后人家张老师现成的资源，我就是拿钱去都未必能见到这些资源。所以他们就四月份好多我们的无偿的老学员都要回来复训目的就在这儿。感受一下当瑟的愿景。他是如何帮全国的这个舞校去规划。让他们思路清晰的，我也去感受一下他的格局，感受一下全球的变化。就我说的最难听一点你来一次，你知道了这全球的一个趋势，你回去在学校里招生都比平时招生要事半功倍啊，印宣传单需要多少钱，你还到北京上一次课，我觉得简直是不值得一提啊，这些费用我觉得这些都叫投资。这个打造团队呀，怎么销售招生啊，甚至说这个老板接班人啊，就这点内容嘛，当然不是啦啊，我们在课堂上。今天讲完了基础，我们在舞者缠上会给大家讲操作的。三大模式啊，怎么样回去开始着手培养接班人了。
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