一、电商和商超平衡

随着社会的不断进步，互联网时代将淘宝推上了风口浪尖，本来被许多人不看好的京东却在夹缝中得到了生存和发展，还有许多人曾经质疑，电商可能是实体店面淘汰。事实证明，电子商务其实没有我们想想的那么“恐怖”，所以现在的沃尔玛，大润发，乐购，家乐福，易买得还是存在。

零售老大的地位被撼动

虽然关店潮曾经出现，但是去年到今年却没有了前两年那么狂热，足以证明实体超市还是有它存在的必要。毕竟网络不可能解决人们身临其境的购物体验，即使VR技术出现也不能，就和人需要吃饭，是刚性需求一样，体验和感受也是一种刚性需求。

二、阿里的双“11”的囤积消费

企业和行业一样，都有自身的发展规律，初创期，成长期，稳定期和衰退期。任何企业都无法避免，就看能不能不断的推陈出新，自我革新。淘宝，天猫，京东也是一样，看到双“11”的业绩增长。

疯狂双“11”的热度即将褪去

其实我们也没有必要大惊小怪，这是电商的成长期，就和中国的经济发展一样，之前能够保持两位数增长，现在必须转型升级，如果不这样，势必会衰退，企业也是一样的。加之，双“11”的销售额，其实相当于整个十一月的销售额，因为双“11”之前，许多消费者都计划着，只有在当天才下单，之后，因为过度消费，双11当天的数据可以看做是整个11月份的数据，繁荣和萧条，快递师傅应该深有体会。

三、电商成长期接近尾声

面对成长期的企业，怎样才能永续发展，其实企业家们都知道要不断创新，不断自我革命，但是具体怎么去操作，其实许多企业都在面临瓶颈，包括马云在内都很茫然，因为对于未来充满很大的不确定性，所以许多企业都采取疯狂收购的模式，利用产业多元化的模式来规避自己可能面对的风险。

互联网时代多元化能够规避风险

或者内部的自我多元化，像阿里影业。为了防止在某个行业衰退的时候，可以得到利润的弥补，或者说在某个行业突然崛起的时候，可以为整个集团公司带来不错的收益。这就是为什么现在一些巨头都疯狂收购和产业多元化的原因。

四、垂直电商是剑走偏锋

前几年许多人都看好垂直电商，结果现在发现都是剑走偏锋。爱读书的都知道当当是买书的地方，现在呢，什么都有；京东以电器出名，现在也在多元化；唯品会，蘑菇街，美丽说，楚楚街也都在走多元化的路线，可见电商不能太过于单一（当然平时用京东和淘宝比较多，其他的不知道现在发展怎么样？）。

垂直电商自救路线—被收购，转型

前两天打开飞牛网，体验了一把，尝试的下单，除产品种类单一之外，网页也比较慢，不知道大润发为什么会13年想着向电商发展，也许是想依靠自己线下强大的实体门店实现O2O，在现在看来似乎有点遥远，毕竟线下的服务应该更多的是社区，大润发之间的距离相对来说还是比较远，加之，购物多少可以送货上门呢？这也是一个问题。之前了解过美菜网，购满100元，送货上门，其实难度应该也不小，就和快递小哥一样，可能送快递人不在的尴尬，这可是蔬菜啊，不能放多久的，所以一个完整的电商O2O还是具有很大的挑战性。

五、娱乐、电商、平台一体化是否可行

现在许多公司都想采用电商娱乐的模式来做，是否可行，我来梳理梳理，无非就以下三种模式。1、娱乐电商化：跑步赚积分可以换礼品；玩游戏赚金币可以买东西，这种模式应该比较常见，平安好医生

爸爸去哪儿 ——良品铺子——亿邦动力

2、平台电商化：58也能卖车了，赶集也可以卖房了。

3、电商平台娱乐一体化：这市一种最好的模式，不过现在还没有好的例子，好的内容附带好的衍生品和相似品。

娱乐、电商、平台一体化，应该会迎来一波大的发展势头，不过其气势肯定不如阿里电商强劲，毕竟娱乐再成功，推荐的产品往往比较单一；平台再成熟，专注的方向不一样；电商再发展，也总是是会遇到瓶颈，三者的巧妙整合才最重要。具体怎样整合，值得你我思考！