打开文章的这一刻起，你的竞争对手就陷入了危险中。
看到了这篇文章，你就可以重新改变群面策略，顺利杀出群面这个独木桥，进入下一轮面试。
而没有看过这篇文章的、你的竞争对手们，只能在网上发帖……
– I –
为什么要群面？
群面也叫无领导小组讨论，划重点“无领导”。什么是无领导？
就是你的讨论没有上下级，大家都是平级。
为什么要做这样的面试呢？原因很简单，这实际上是对企业中实际工作的模拟。
就拿我现在所在的互联网为例。众所周知，互联网公司里有这么几个角色，产品经理，运营，以及程序员。在开发一个和运营一个APP的时候，这三者是需要共同合作的。
虽然产品经理的职级是“经理”，但实际上这三者往往是平级，没有汇报关系。
换句话说，产品经理并不是其他两个角色的领导，这三类角色组成的小团队也往往没有领导。
虽然如此，产品经理往往会承担起团队的领导职能，负责协调各方工作。
在其他企业中，一般也往往会设置项目经理的角色，负责协调跨部门、跨团队的事务。他们的主要职责包括组织会议、领导制定解决方案、制定工作计划、督促工作推进等。
在群面中，实际上leader和timekeeper就是项目经理这一角色的模拟，只不过这里是把这个角色的职能给拆分了。
而一群陌生人坐在一起参加面试，正是模拟企业中一群背景/部门不同的同事坐在一起，商讨一个需要解决的问题。既然是不同背景/部门，那肯定就是“心怀鬼胎”，这个场景和群面是很相似的。
群面作为一种选择和淘汰的方式，和工作一样，有一种残酷的合理性，与现实很一致。
– II –
一定要做Leader或Timekeeper吗？
在群面中，大部分同学都会抢角色，想做Leader（团队领导）或TimeKeeper（时间控制人），觉得这样会增加群面的成功率，但是我不建议你抢这两个角色。
在群面中，Leader需要有很强的逻辑能力和领导力，他们需要完成以下几件任务：
1. 领导团队成员制定讨论框架：明确的框架是讨论的基础，可以提升后续的讨论效率。
2. 把握整体的讨论方向：群面过程中经常有成员会偏离方向或是陷入细节，Leader需要及时把这些讨论拉回正轨。
3. 构建解决方案，做出决策：这一点至关重要，但却往往被人忽视。很多小组讨论时留给最终方案制定与呈现的时间非常少，这时候组长需要有魄力迅速做出决断。
我在咨询公司就曾经担任过招聘面试官，负责考察群面中同学的表现。
从我的经验来看，真正能够Carry全组的人还是非常少的，哪怕可以来面试的候选人都是清北复交哈佛牛津这样的名校毕业。
大多数的Leader都只是在泛泛而谈，给人“我很厉害”的感觉。
在这种情况下，本身能力不足还一定要说话可能会暴露你的弱点，得不偿失。
因此，Leader在群面中可以算是“众矢之的”，面试官和组员都仅仅盯着Leader的表现，除非能力特别出众，否则并不推荐一上来就抢Leader的职责。
Timerkeeper是群面中另一个抢手的职位。
作为TimeKeeper，你的工作是要很好的把控住时间。
可是，很多Timekeeper在群面中都会出现“打断时间无效”，“打断时间太粗鲁”等行为，会在很大程度上影响面试官心中的评分。
此外，很多TimeKeeper还会把自己当成了一块表，只会计时，不发表自己的意见。
要记住，Timekeeper除了是一块表，还是一个组员，也需要贡献自己的观点。
在多年多场的校招群面面试过程中，我发现，很多同学根本不知道群面的意义，或者说，误解了群面的意义，把自己框在了小小的框架里，光顾着抢角色，根本不知道群面是要干嘛，无领导小组讨论，既然是无领导，又何必出现那么多大角色。
– III –
如何在面试过程中发挥你的作用？
带入实际情况，告诉自己这只是一次工作中经常会遇到的普通的项目组讨论。既然是项目组讨论，结果就必定是站在对方的观点上往前走，最终达成需要解决的问题。
因此，你必须代入角色，告诉自己：这都是我的同事，我们经常开会讨论问题，今天我们要共同解决一个工作上的问题。
想到这些，你紧张的心情就会放松不少，你也会更加放得开自己。
首先，要有一种“高尚”的态度，即我不是为了通过群面表现自己，而是“鞠躬尽瘁死而后已”的想为小组讨论出结果而竭尽全力。
有了这个态度，你就会在群面中自然而然的体现出一个非常容易融入环境，非常有团队协作能力的形象。
你不一定要争着突出自己，而是要从一个非常高的上帝视角看这个问题是什么样的，应该去如何解决，进而在讨论的过程中，去做一个结果导向的人。
然后，做一个“杠精”，积极发现讨论中的漏洞，提出相反的观点，并有理有据的证明自己的观点。
很多同学会害怕冲突，害怕自己的观点得不到认同，害怕浪费时间，事实上，冲突不一定是洪水猛兽，冲突可能会起到抛砖引玉的效果，并且带领小组的思路向更高的层面推进。
在群面中，你可以从一个其他人没有思考到的角度去想问题，然后在讨论进行到白热化的程度时突然抛出自己的观点。相信我，有益的“抬杠”会被大家充分接受，而且也会吸引到面试官的注意。
接下来，试着做Reporter，记录别人的观点，并进行总结。
群面的流程一般是：自我介绍，轮流发表观点，讨论，整理补充。但是在实践中，整理补充这个环节经常会被忽略，如果在面试过程中你能提出来无疑是一个亮眼的加分点。
记录的方式就是，将别人的话有逻辑的整理出来，并标注出重点，把相关的角度连接起来，最后形成一份条理清晰的思维导图。这时候，你可以按你自己的提纲把你们讨论的回答说一遍，然后问问其他人需不需要改进。
这时候你实际上是承担了项目经理的部分职能，同时也避免了在一开始锋芒毕露引起反感，算是非常容易加分的一个技巧。
我曾经做群面面试官的时候，曾经有一组的同学，总体实力都很平均，这时候一个说话不算多的同学吸引了我的注意力。
他是怎么做的呢？
很简单，他只做了三件事：
首先，将一张纸划分了几个部分，在每个部分的开头，写上这部分需要的解决的问题，在讨论时，记录每个同学的发言，并结合团队总体解决思路，把相关的发言标记顺序，记上重点。
其次，他把重要的点子画出来，重点清晰的提醒给Leader看，在团队讨论偏了的时候，他以“没有记录到解决重点”的理由及时提醒队友再讨论一下；在团队讨论陷入混乱的时候，他及时提醒其他成员接下来的步骤。
最后，他把整理好的笔记在汇报前条理清晰的讲了一遍，并让其他同学进行细节的补充，经过足够的完善后，给了我们一个虽然不够完善，但足够清晰的汇报。
综合上面的技巧，外加稳重的举止和灵活的头脑，相信你的群面通过率会有一个极大的提升。
不过，再多的技巧都比不上多加练习，因此我建议你可以在线下组织一些群面模拟，让自己更加适合群面的节奏和环境，进而争取通过大多数的群面。
—— 关于Etesian ——
前战略咨询顾问
现BAT战略分析经理
先后服务过大型央企、民企、500强外企、PE基金等各类客户
担任过面试官
也负责为咨询新人做培训
专注个人发展
这里有干货的咨询技能
也有职场感悟
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