2019年1月2日，新年第一课《听邢老师讲新势》暨思想的格局2019发布会如约而至。
格局商学总设计、创始院长邢志清，携手陈全生、王忠民、张文锋三位领衔导师，联袂登台，为全国学员们献上了一场视觉盛宴。
刚刚过去的2018年，是极不寻常的一年，不管你喜欢不喜欢，希望不希望，愿意不愿意，它就在这，它已经发生正在发生，并且继续着。大家感知到了吗？这就是常被提及的乌卡时代（VUCA）已经到来了，一轮一轮的科技和产业革命不断的袭来，信息技术在各个行业的深度融合，新的业态不断的涌现，商业模式日新月异，一个新的技术或者是一个新的工具的出现，瞬间就能颠覆一个行业。很多企业已经无法确定自己未来的竞争对手是谁？那我们该怎么办呢？是消极的应付，还是积极的适应？
换句话说，我们需要涂抹多少色彩，才不至于来年的今天回头望，这一年当中我们成长的路径是一片荒芜。那这个色彩是什么呢？那就是学习，并且要持续的学习。我们看宝洁运营总监麦克唐纳怎么说？他说，宝洁公司持续获得成功的原因就是学习的能力以及保持学习的能力。如此大的跨国公司尚且如此，那我们中小企业怎么能停下学习的脚步。不仅如此，再看看这个公式，L大于C就是我们学习的速度要大于变化的速度，不仅要学，而且要快速的学。
格局商学一直致力于培养我们企业家的五个核心能力，那便是洞察未来的前瞻力，颠覆以往的创新力，捕捉机遇的决断力，面临危机的应变力，商业伦理的约束力。格局商学作为新经济管理教育机构，也要不断的创新。2019年思想的格局，我们将寻找更多思想的原创者和实践的原创者，和我们企业家进行多维的思想碰撞。通过四个系列主题，引领大家一起去迎接新趋势、新变化。
这四个主题是：经济与政策解析、资本与商业模式、创新与组织变革、国学与商业伦理。
01经济与政策解析
企业家一定要关注宏观经济和政策的走势，获取这些经济信息和政策信息，来判断行业的走势和规律，进而对你的战略和组织进行必要的调整和变革。如果不懂趋势，那是极其有风险的，甚至越努力越危险。凡成功企业家都会是顺势而为，借势而进，乘势而上。
领衔导师
陈全生，著名经济学家、国务院参事，格局商学总顾问。曾任国务院研究室工业交通贸易研究司司长，曾在国家经委、国家计委、国家体改委、国务院生产委、国家经贸委等部门工作多年，长期从事经济分析、政策研究工作，起草了国务院《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》。还参加过国有中小企业改革及医改等政策研讨及制定。
陈参事的解读从主席新年致辞到2018年中央经济工作会议，再到纪念改革开放40周年大会，提醒企业家们要正确认识我国经济发展的方向和趋势，深刻认识高质量发展的内涵，认真学习掌握国家支持民营经济发展的政策，做好企业发展，增强忧患意识。
并引用苏东坡《晁错论》警告企业家：“天下之患，最不可为者，名为治平无事，而其实有不测之忧。”天下的祸患，最难以解决的，莫过于表面上平安无事，实际上却存在着难以预料的隐患，要警惕“幸存者偏差”，凡有底线思维，常怀忧患之心，才能更稳重、更清醒、更自信。正视挑战和风险，才能更从容更淡定地加以应对。
02资本与商业模式
资本不仅仅是并购重组融资上市，作为企业家，在新的时代我们要有两方面的思考。一个是我们的企业不是机器，而是一个集体，我们怎么能把更多的资本和资源结合起来，成为一个有机的联合体。这里的资本包括了金融资本，还有社会资本、自然资本、人力资本和创造力资本。第二考虑的是就是模式，就是在什么时候什么地点，用什么样的方式，把这些资本和主要的关键要素，进行排列组合，创造新价值。 资本和商业模式的顶层设计是企业发展的催化剂，也应该成为企业发展的速度的保证和蜕变的可能性。
领衔导师
王忠民，中国证券投资基金业协会母基金专业委员会主席、经济学博士、教授，博士生导师，国家有突出贡献专家，格局商学总顾问。曾担任第九届全国政协委员，西北大学校长、全国社保理事会原副理事长等职。
回望2018，资本市场凛冽寒冬，二级市场跌去了1/4到1/3，一级市场VC、PE都大幅缩水。募、投、管、退四个环节都在寒风中。固定收益方面，信用债大面积到期违约。股权质押又压住了上市公司和股份公司。在资本寒冬，被动方法的保本就是现金为王——躺赢。王忠民老师认为解决问题的方法一定是主动的，资本一定是奋进的、纠错的、大规模的可复制可成长的，并指出渡过资本寒冬的逻辑：
1、抱团取暖
在有限的资源条件限制下，有效聚合优质资源，做大市场才是大势所趋。
2、轻资产化
在互联网时代当中，将所有的产业链外包出去，把企业中物化的东西全部通过契约关系轻资产化。将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务。
3、开源（open source code）
当开源意味着各项为创新服务的基础设施可以形成时，创新在公司业态当中发生了一次革命性的变革。比如分布式运算构成的云计算基础设施，利用其算力去服务他人创新，边际成本几乎为零，而它的包容性则是无限的。任何一个参与者都可以零成本进入，把创业成本降低到最低的限度。
4、并购基金
VC、PE的GP通过股权运作撬动杠杆获得巨大回报。而资本的寒冬恰恰是最好的投资时期，之前估值巨大高不可攀的公司在经历了寒冬的折价之后，我们通过并购的形式在最专业、最有效的领域去投资。而我们不但拿到了最有价值的股权，还帮助企业渡过寒冬。
5、不良资产
任何企业的债权、股权都可能产生不良资产。如果将风险剥离？通过特殊目的载体公司（Special Purpose Vehicle）把不良的、待处置的问题从原有的公司或主体当中隔离出来，让自身的资产负债表健康了，才能尽快的进行新一轮的发展。
03创新与组织变革
创新已经成为这个时代的特征和属性。一百多年前经济学家熊彼特提出了创新的概念，从此创新与经济和社会的繁荣结下了深厚的渊源。熊彼特发现，只有创新才是经济发展的源动力。没有新技术新市场新产品，新组织的创新就没有真正的发展意义。所以我们企业尤其如此。而这一系列的创新需要有一个得力的组织支撑和适配。换句话说，我们要有适应性的组织变革来完成这一系列的创新，并且形成一个完整的系统的具有核心竞争能力的动态的运行系统，其中包括质量的变革，效率的变革和动力的变革。
领衔导师
张文锋，华夏基石产业服务集团CEO，曾为上百家企业提供过咨询和顾问服务，现为多家知名企业的董事和首席管理顾问，成长企业理论的倡导者和实践者。
长期扎根于企业现实问题的研究与改进，对成长型企业的战略与商业模式规划、资本运作、组织衍生进化与产业生态构建、人力资源与关键职能建设、营销管理、企业文化建设等方面都有着精深的研究和企业实践。
未来企业要集中资源在自己的主业和优势能力上，回归核心资源和能力，变竞争为竞合。
新时代企业创新和组织变革的核心：战略生态化、组织平台化、人才与产业要素资源合伙化。未来成功的企业都将具备上述特征。
中国的企业正面临冬天，但真正的大企业都是在“冬天”中诞生的，冬天不可怕，关键在于如何看待冬天。中国正在迎接新一轮产业机遇的到来——未来的趋势是以互联网和去中心化为思想，以平台+分布为模式，以事业合伙人为机制，以产业生态为组织形态的供给侧集群与需求侧差异化偏好在细分领域的重新匹配。
过去的40年，是一个窄幅震荡的时代，机会和风险都没有那么大，而今我们处在一个疯狂且伟大的时代，机遇和风险同时被放大，所有企业处在同一起跑线上。
任何一个产业发展的历史性机遇都源于“产业供给端与产业需求端匹配方式的重新配置”和社会化分工体系的重构。
供给侧与需求侧匹配的三要素：链接、交互、创新与价值增值。
当你不理解用户需求的时候，就会认为用户关注的是价格，其实90%的客户关注的并不是价格本身，而是一些其他的东西，而这些东西恰恰是很多企业提供不了的。所以除了去关注价格，客户看不到企业还能为他们提供什么价值。
举个例子说，人们购买的不是手机本身，购买的是移动互联网时代的生活方式，理解了这句话的人是乔布斯，他成功了。
站在新的时代要有新的思维方式，以及新的对用户需求的理解。
新时代企业创新与组织变革的四个特征——
战略：从经营企业转变为经营产业生态
组织：从层级型组织转变为以用户为中心的平台+分布式的赋能型组织
人才：从雇佣关系转变为基于共识、共担、共创、共享的事业合伙人关系
产业要素资源：从短期交易关系转变为长期资本价值共享的事业合伙人关系
04国学与商业伦理
中华传统文化是我们民族的血脉，精神的家园。它沉淀着中华民族最深沉的精神追求，代表着中华民族最具特色的精神标识，是中华民族生生不息、发展壮大的丰厚滋养。作为企业家，有责任和义务成为中华民族优秀传统文化忠诚的继承者、践行者和建设者。在为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平的经典中去感悟人生，领略人生的价值。作为企业家，要在企业蒸蒸日上、富有生机的同时，不但不危害周边，更要给周边带来和谐健康的发展；在商业活动中，要遵循伦理道德规范，去净心明心，唤起我们的良知，成为新一代商业文明构建的思考者和践行者。
领衔导师
邢志清，格局商学总设计、创始院长。中国民营经济研究会原副秘书长，拥有24年管理教育与培训行业经验，曾在北京大学任职12年。
生产领域的假冒伪劣，销售领域的尔虞我诈，管理领域的欺上瞒下，人际关系领域的表里不一，这些都是缺少了道德和良知。
思想家康德说：“有两件事物我愈是思考愈觉神奇，心中也愈充满敬畏，那就是我头顶的星空与我内心的道德定律。”头顶的星空代表着自然规律，内心的道德定律代表着内在的道德良知。不论是一个人、一个组织还是一个社会，在发展过程中既要遵从外在的自然规律，也要敬畏内在的道德良知。
没有核心道德力量的国家不可能成为一个伟大的国家，没有道德力量的企业不可能成为一个受人信赖的企业，没有道德力量的人不可能成为一个被人尊重的人！
2019年注定是一个更加多变、更加不确定、更加复杂模糊的年份，但也注定会是一个更加有收获和价值的年份，在冬季播种，在丰收的季节收获硕果
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