由于是生产是连续性的，任何操作一旦执行都会留下详细的记录，而且直到这个环节结束才能进行下一环节，所以我们都很害怕出现失误，毕竟无论是损失还是影响都是非常的麻烦。不过，说到底这些也仅仅只是自己的一厢情愿，很多事情又哪里是我独自能够掌握的呢。
按照工作要求，我们在开始操作前先通过对讲机和另一处的同事进行确认，得到肯定答复后才准备开始后续的操作。由于对方此刻也是双人同时在岗的状态，而且之前经常执行类似的操作，我们自然选择了非常的信任。然而，在设备启动之后，现场巡视的我突然发现管道温度出现异常，立马跑去操作台查看相关趋势，发现趋图象也呈现出异常的状态。心想大事不妙的我赶紧将这情况的汇报给了组长，而组长则立即通过对讲机联系另外的同事，并要求他们火速赶去现场排查问题。与此同时，我开始对自己这部分的现场进行详细排查，希望能够找到具体的原因。不过，在查找了两遍后，我还是没有发现存在任何的问题，看来可能还是那边出现了异常。正当我向组长汇报情况的时候，对方也恰好传来了相关的调差结果，竟然也是“没有任何问题”，而且还附带了一句“之前都是如此”的肯定答复。如此一来，眼下的状况就显得非常尴尬，按照生产计划我们应当尽快开展“后续操作”，可在开展前就必须先执行“补救操作”（第一次操作失败，重新二次操作），但执行前又必须找到“确切原因”并予以及时排除。然而，眼下双方是各持一词，都非常肯定地表示自己这边没有问题，弄得组长也跟着犹豫不决起来。思来想去后，组长决定先寻求其他同事的帮助，可对方既不在现场也不愿过来，就暂时推测可能是管线出了问题，并建议可以从这方面去排查一下。虽然这个建议看起来的确是有一些道理，但是所剩无几的时间根本就不足以去完成这些。
看来，我们还是只得自己去想办法解决，毕竟整个夜班就只有我们四个人，其他人根本就是指望不上的。
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