如何进行战略认知？
在三论中认知论是战略的根基和要害正确的认知，是战略制定过程的出发点！
相传刻在德尔斐的阿波罗神庙三句箴言之一，也是其中最有名的一句：认识你自己
英语：know thyself
根据第欧根尼·拉尔修的记载，有人问泰勒斯（古希腊古风时期的数学家、天文学家、前苏格拉底哲学家，希腊七贤之一，他是伊奥尼亚学派的创始人，他与学生阿拉克西曼德和阿拉克西美尼是最早的伊奥尼亚哲学家）“何事最难为？”他应到：“认识你自己。”（见《哲人言行录》卷一
尼采在《道德的系谱》的前言中也针对“认识你自己”来大加阐述，他说：
“我们无可避免跟自己保持陌生，我们不明白自己，我们搞不清楚自己，我们的永恒判词是：“离每个人最远的，就是他自己。”— —对于我们自己，我们不是’知者‘……”
发现、关联、一分为三
首先要对身边的一切有敏锐的观察力，在平时就要培养自己的观察能力，还有感知力和培养好直觉…..
多培养自己的直觉，多去经历，经过长期的实践和行动得来的知识储备和经验总结！
所以“复盘”真的很重要，所有的事物的发生都是有价值的！
如何把发生的过的事情，价值最大化，就是通过“复盘”来实现！通过大量的知识摄取和每天的复盘总结！
会复盘的人是进步的最快的人！
所有的预见都是发生在事件演化过程中的应对反应！这个当中也包括了自己的推理能力，平时要多看一些有关推理方面的小说！
真正厉害的战略家，往往是天赋与经验的结合！
《教父》中有句经典台词：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人注定是截然不同的命运。”
《教父》
我们的一生就是在解决大大小小不同的问题中度过的，在解决问题之前首先要发觉问题！发现真正的问题！这就需要有判断力！
书中提到评论家阮次山先生说的“世界上貌似不关联的东西都是关联的，关键是你有没有能力发现其内在的相关性，并且打通他。”
万变不离其宗！
战略本质是思维的科学，将单线思维转变成复合型思维，封闭思维转变成发散性思维，将孤立的静止的思维转变为辩证的动态的思维，将传统的量入为出的思维转变为量出为入的思维！
【拼音】liàng chū wéi rù
【解释】根据支出来决定征收的数量。
【出处】邓小平《太行区的经济建设》：“我们实行的是钱多多出，钱少少出的原则，是量入为出与量出为入的配合，既照顾人民的负担能力，又照顾抗战的需要。”
根据财政支出的规模确定财政收入规模的财政管理原则，又称“量出制入”。
眼界和格局的本质是认知的广度和深度，不學習不思考，哪怕走万里路也不会有什么格局！
战略是为目标服务的！
方向不可以妥协，原则不可以妥协，但是，实现目标过程中的一切都可以妥协！只要他有利于目标的实现，就可以妥协。
实力不够的时候一定避免决战，妥协再妥协，合作再合作，只要能够达到目的….目标感极强！
自用之才和被用之才
哪个好？？安娜认为如果有能力，当然争取做自用之才！因为人生，除了健康，就是能够掌握主动权！我觉得这两点是最重要的！
当然，自己还不够能力做自用之才的时候只能做被用之才。
良禽择木而栖，你得带着自己的慧眼去识人，这伯乐是否值得你跟随？！
所谓“被用之才”就是人家需要你的时候，能够提供价值的时候才会用你！
等到事业成功的时候，被用之才的职业生杀大权就是掌握在所谓“伯乐”的手中……要懂得韬光养晦，有功成身退的智慧才能做到明哲保身！
再就是要懂得抓重点有主次！书中提到好的领导人都是善于抓住要矛盾的高手，并且勇于直面矛盾解决问题！遇事不怕事，浴室就要想着怎么解决他？！而不是一味地躲避推诿！要做一个有担当的人！
觉得在此作者用中西医来形容东方和西方战略的不同形容的非常的到位，西方讲究针对问题兵来将挡水来土掩，中医，则是辨证施治望闻问切，讲的是阴阳调和平衡的智慧！
也许西方的战略是立竿见影的，然而东方的智慧应该格局更加大！东方的战略智慧更加多元，包容均衡！
好好的读论语，孙子兵法，素书、了凡四训…
大中国的智慧东方市的战略一辈子也学不完！
学习低调做人，高调做事！
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