轻薄短小带队伍，高大威猛出业绩。成为一名优秀的管理者八字口诀：“轻薄短小，高大威猛”。
激励也被认为是领导力的核心能力。如何激发下属的自驱力，不仅让他们能把活干完，更有主动的意愿去把工作干好。
答案是：设定那种小目标，一努力就能完成，一完成就能看到结果。让下属在日常工作中能够经常有完成感和成就感，而且积少成多，一个个的小目标组合起来，大目标不也就实现了。而在这个过程当中，最重要的是能让员工获得及时的反馈。反馈就是员工的动力。有反馈他们就能有动力不断地把事儿做得更好。
【管理难题一】：缺乏资源和手段，用什么激励下属？
工具 1：ATM 激励法，Accept 认可/接纳；Target目标；Model建模。
管理者沟通中的激励方法=认可+目标+建模。
Accept 认可：表扬下属，传递激励？分三步
第一步，说行为。(我看到…,我发现…, 我注意到…)
第二步，说关键动作。
第三步，点出价值。
示例：小王，我看你们组最近做了一些竞品研究，而且这回增加了不同渠道的数据对比，很有参考意义。别看就是这么一个小改动，这种每次精进一点的意识特别宝贵，要继续保持。
Target目标：管理者是什么？驱动别人拿结果的人。所以，激励一个人，一定是因为他帮你拿了结果。所以，激励他、认可他，是为了让他保持好的行为，从而能够更好地去完成目标。所以，所有的认可激励，都应该对下属传达出一个准确的信号，叫做：你对目标做了贡献，所以我认可你。这样的话，在他的行为和目标之间才能建立起一个因果关系。员工才会知道，我只有保持这个行为，对目标做更大的贡献，我才能获得更多的认可，而不是因为我取悦了我的领导，或者我跟他私人关系不一样，我获得了认可。
【管理难题二】：没有精力时时刻刻关注到每个人、激励每个人，怎么办？
工具二，激励判断句
我想激励团队里的 【谁】，的 【某种】行为，因为我的目的是要：【xxx】 。通常这些目的是要么让行为在他身上能够复制，要么让行为在团队其他人身上可以复制。
如果填完了，你发现句子说不通，很有可能，这个时候我们不应该用激励去做沟通。避免滥用激励
总结
怎么激励能激发出下属的自驱力
第一，一个模型：ATM 激励法，就是围绕着目标做认可，并且对下属好的行为去进行建模。这就是通过建立良好的微观沟通环境，来激发员工的内在动机。
第二，记住一个杠杆，别把激励的压力和任务都放到自己身上。聪明的管理者会通过设计这种团队沟通的机制，发动团队里的所有人互相做激励。
第三，记住一个边界。激励只能解决一类事，叫怎么好上加好。其他的问题我们可以用其他的方式来解决，要学会对症下药。
著名的教育学家李希贵说，优点和鼓励之间因果关系是什么？很多人理解错了，他说不是因为一个人先有了优点，你才鼓励他，而是因为你经常鼓励他，他才有了优点。
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