这段时间唯一的感觉就是每天都在处理大小事宜。整个团队的节奏有点混乱，客户端的要求随着经济形式的下滑而变得越来越苛刻。
对内来说，每日站会慢慢在呈现作用，团队的成员对于每天的事情都有一个自己的规划。 万事开头难，大家对站会有了认同以后后面就是想着怎么去提升。
目前来说，站在我个人的角度上发现了目前整体团队存在的以下几点问题：
1. 做事情之前没有很清楚的想明白，导致做出来的事情没有达到想要的预期。
2.事情之间的关联性思考的不够深刻，导致做事做到一大半的时候发现了它的制约事项。影响整件事情的完成效率。
3.成员之间的沟通理解不透彻，对于对方要表达的意思没有完全明白就认为自己明白了。
以上这三点最终归根结底就是思考能力，逻辑能力欠缺。 我目前尝试的采用以下方法来进行改善
1.做事之前先弄清整件事情的来弄去脉或者是整个项目的流程对于整个事情的背景有一个清晰的认知。在事情开展之前的讨论会中问负责这件事情的责任人做什么、打算怎么去做、为什么去做，最终要达到什么要的目标。 其他成员针对责任人说的如有遗漏或者偏离的进行补充提醒确保做这件事情的责任人对于它做的事情有一个非常清晰的认识。
2.做事之前反复的进行推演整个事情完成的关键路径记录下影响事情完成的关键任务项和上下制约项。 针对这些制约项推动公司内部资源或者外部资源进行解决确保自己能够达成目标。
3.做事之前将沟通的内容复述给对方听，确保能够完全get到对方表达的意识和接收到对方的信息。
归根结底就是 团队的逻辑提升及思考能力的提升是需要持续学习和刻意练习的。
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