企业需要企业文化

今天学习了《稻盛哲学》自序部分，内容分为三个部分：

1、企业文化、经营哲学的基本概念。

2、企业文化的演进与稻盛哲学的关系。

3、理解稻盛哲学的思想坐标与文化原理。

不仅看了稻盛老先生的自序，也听了葛树荣老师和周东学长的导读，现将在下的体会与各位进行交流。

企业是否需要企业文化

去年播出的《澳门人家》，讲述了二十世纪八十年代，澳门三湾斜街上的百年老店“梁记饼店”一家三代人经历澳门回归，经济萧条、复苏后的故事，这家老店最好情况下只有一名雇员，大多情况下是父子、夫妻、兄弟、父女经营，这家店能百年不倒，除了澳门紧靠祖国，另一个重要原因是因为梁家的家训“有心，有信，有信心”。

一个店如此，企业更是如此，如果没有共享旳价值观和行为方式，企业就会举步维艰，更别奢望能作大作强，一个企业，要不被市场淘汰，要不断发展壮大，需要逐步提升产品质量，需要不断研发适销对路的新产品，需要不断降低成夲，如何作好这些事，如何将几十人、几百人、几千人能凝聚成一股绳，就必须要统一思想，统一行为方式，而共享的价值观和行为方式就是企亚文化。

稻盛哲学源来到中国

企业文化源自中国传统文化，实践来自日本，最终出现在美国的商学院课堂。

日本的强大，在于这个民族愿意学习一切先进的文化和技术，美国的强大，在于这个国家集中了全世界最优秀的人才。

稻盛哲学是稻盛老先生充分吸收中国的“”内圣外王，修齐治平”的思想，并借鉴涩泽荣一、松下幸之助日夲前二代经营之圣的思想，落地后便显现勃勃生机，正是有了稻盛哲学，稻盛老先生先后创立了二家世界五百强企业，并成功让一家世界五百强企业扭亏为盈。

稻盛哲学21世纪初进入中国，短短二十年，各地的盛和垫如雨后春笋一样不断建立，《活法》等书籍畅销中国。

我们生和堂也一样，我们早己开始学习其“敬天爱人”的理念，并己在基层班组持续开展“五项精进”学习活动，我们己有很好的土壤，稻盛哲学的种子早己悄悄撒下，我们现在需要的是不断浇水、施肥，让小苗不断成长，最终成为参天大树。