当我们面对一个新任务的时候，你打算如何开始工作呢？
仔细想一想。譬如安排你主持一场晚会。
我们传统的做法，很可能就是要开始做详密的计划，充足的准备，并且反复评估，甚至在脑海里进行多次推演，从而预测可能遇到的困难（突发状况）以及相应的应对方法。
不打无准备之仗，这是我们的底层思考框架。正像我们多年考试那样，先将各知识点背的滚瓜烂熟，融会贯通，然后才会上考场，任尔东西南北风，我自泰然处之。
可是，不知道你是否也曾和我一样遇到同样的困境：当我推演困难，寻找解决办法的时候，我发现困难并没有在推演中得到解决，反而是越想越多，渐渐地，非但问题没有全部解决，我的心中产生了一种情绪，那就是恐惧。
因为恐惧，我想去拒绝那场安排给我的主持。不仅拒绝这次，还包括以后的。
再有些时候，我以为我可以制定一条百密无疏漏的计划，但是我发现自己却耽于这样的制定计划中，迟迟不肯着手行动，因为我始终认为自己的计划仍旧不够周全。如此，计划仍没完成，时机尚不充足，反而成了我消极怠工的借口。
因为消极，自己立下的flag，往往就不了了之，无疾而终。
痛定思痛，直到后来，我才渐渐开始明白，计划，哪能制定周全，开始行动才是王道，困难不可避免，随机应变才是真理。
敌人永远不会按照你设想的方式进攻。困难也是。
打仗，最强调制定详密的计划，但是，这些计划往往也是战略层面的，战略告诉了宏观上军队要走的方向，但至于具体的战术，实际上将领针对实际战况而随时决策的。战场上瞬息万变，如果固守一个计划不知变通，那不就是典型的纸上谈兵吗？赵括之败，犹言在耳。
那么正确的做法是什么呢？这就是上面提到的，也是罗振宇老师在逻辑思维中反复提到的：小步快跑，快速迭代。
怎么理解这句话？结合一个最简单的流程图，我来说明一下。
一张图说清楚“小步快跑，快速迭代”
以上是一张非常简单的流程图，相信具备基础数学知识的人都熟悉。里面包含几个要素，分别是：
输入。对应任务，也就是评估我们现有的条件，资源。
判据。这里可以类比为当我们遇到困难或未知时，去判断现有的能力，条件，是否能够解决该问题。
是，那就进行下一步。
否，那就返回输入，重新修正解决方案，寻找资源，再行尝试。
以上，即为一步。
当我们进行到下一个阶段时，再次碰到问题，同样按照上述方式进行问题的解决，一步接着一步，直到：
输出。也就是我们想要实现的目标。
小步快跑，快速迭代的核心含义，就是要求我们按照这样一种思路来解决问题：首先明确输出（想要得到的目标），然后根据输入（评估自己的现有资源），分步骤地实现阶段性目标。
所谓迭代，包含两层意思。
一是要求我们制定阶段性目标，这是顺序上的。
二是在每一步的循环中，一旦原有方案行不通，出现了”否“，那就立即变通，回到问题之初，快速评估，对方案修正，再次验证。快速的核心含义，也正是来源于此。
这个道理看似简单，实则对个人要求很高。譬如强调灵活，不可以墨守成规，譬如自律，能够坚持等等，然而，它所能带给我们的价值，却不仅仅在于”效率“，更在于一种激励，它告诉我们不必因为未知的困难而裹足不前，相反，我们应该相信再宏伟的目标实现，都内含一种方法。
拆分和叠加。
拆分，可以让看似毫无头绪的问题，甚至不可思议的理想抱负，变做简单的，可以实现小目标。
叠加，则将目光放诸长远，注重步与步之间的连贯性。
举个例子，现在的智能手机，其精美与功能齐全令人咋舌。可是，这样一种近乎艺术的产品，并不是某个人一次就发明了出来，而是无数人在数十年的跨度里，不断迭代而成。
古人讲，千里之台，起于毫末；不积跬步，无以至千里，其实都暗含了这个道理，只不过，以上警句只是强调了大致方向，却没有说明细节和方法，更没有涉及效率。
但是效率，却是当今社会对每一个人的必不可少的要求。
当我们明白了”小步快跑，快速迭代“的含义时，这个时候，我就想放出我特别喜欢的两句话。
第一：种一棵树最好的时间，如果不是十年前，那就是现在。
第二：智商决定了你的上限，勤奋决定了你的下线，鉴于大多数人的勤奋程度，还远远到不了拼智商的程度。
第一句话强调了现在，第二句话预示了未来。
现在与未来直接，我们要做的，正是”小步快跑“。
个人公众号：一笑而已
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