【新时代的故宫“看门人”】

【新时代的故宫“看门人”】

【新时代的故宫“看门人”】

2019年2月19，元宵节，北京故宫。

94年来，故宫首次开放夜场，让大家可以“回宫里过节”。

17日发布消息后，故宫门票预定网站瞬间崩溃，一共3500张票，3000万人抢。

说实话，多年前谁又能想到，去一个博物馆还要拼网速熬夜抢票？

可故宫就做到了。

而就在前几天，还因为许久未见的一场雪，将故宫顶上了热搜。

其实很多人都发现，这几年，故宫好像悄悄的火起来了。

票抢不到，文创产品抢不到，相关的电视节目一个接着一个，还各个都是高分，就连拍一个门缝都得排队，甚至连故宫里的一只猫，都有微博，做网红。

故宫俨然已经成为了一位高流量、带货能力超强的大网红，而这一切都和一个人有关，那就是故宫博物院“看门人”单霁翔。

2018年“影响中国”的盛典上，单霁翔获得了2018影响中国年度人物奖。

颁奖词这样写道：“近年来，这座古老的宫殿愈益以年轻、时尚、亲和的姿态呈现于世人面前，不复古板，不再隔绝，不作高深之态。”

而单霁翔就是故宫新变的推动者。

其实故宫院长真的不好当，因为前多任经验告诉我们：“故宫院长，是个高危职业，都没好下场。”

单霁翔在演讲中说：平常说做一件事要万无一失，但是我们做的是叫“一失就万无”，你做999件事，一件事没有做好，文物损坏了，你只能下台。

确实如此。

2011年，故宫陷入了“盗窃门”，展品失窃，暴露出管理的巨大漏洞，好在警方迅速的抓获了盗宝人，部分展品被追回。

但尴尬的是，在故宫给警方递去的锦旗上，却写错了一个字。

但这其实还不是所有。

逃税门、拍卖门、会所门、文物损坏、瞒报封口......

一切的一切都将故宫及工作人员推上风口浪尖。处分、开除、留院察看......虽然他们其实做出的贡献更大，但就因为一失足就跌入谷底，这就是屡代故宫人的归宿，而他们损失的更是故宫的声誉和民众的信任。

就在故宫深陷“十重门”时，单霁翔接到了调令，成为了故宫新院长。

新官上任，他做的第一件事就是“走路”。

1200座建筑，9371间房屋，磨坏了20多双鞋，单霁翔和助理花费了5个月的时间，将故宫的每一个角落都走了一遍。

这一走得出了一重大成果，单霁翔将故宫文物精确到了个位数：

1862690件

没有掠夺，没有偷盗别的国家，故宫每一件都来历清楚，1862690件。

而在接下了故宫看门人的职位后，单霁翔发现了很多的问题。

我们总说故宫是世界最大规模的古代宫殿建筑群，可偌大的故宫，却超70%的区域都竖着“非开放区，观众止步”的牌子。

观众虽然很多，但是80%的观众进了就目不转睛地往前面走，看看皇帝住的地方，结婚的地方，穿过御花园就走过去了，除了到此一游什么收获也没有。

而最关键的是，故宫有超186万件文物藏品，可真正展出的只有0.9%，99%的文物藏品是沉睡在库房里面的。

无疑故宫是历史悠久，壮阔神秘的，可这样的故宫对于看不见、进不去的后人来说，除了旅游打卡外，存在的价值又是什么？

于是，单霁翔开始了大刀阔斧的改革。

首先在环境上：

开放区不允许有一片垃圾

屋顶不能有草

全面禁烟

禁止车辆驶入

取缔了故宫门口那些买卖商品的私人摊点

增设了32个售票窗口和快速售票机器

增设几百把让观众休息的实木座椅

以男女1:2.6的比例，增设洗手间

这样一来，你会发现效果显著。

原来地上满是垃圾和烟头，现在一看基本一尘不染，就连工作人员烟瘾犯了都得骑着车出故宫抽完烟再回来。

虽然麻烦了点，但结果是好的，故宫焕然一新。

而接下来，他开始了修整和开放。

第一步，就是“要钱”。

与大多数面对领导视察时“假作秀”不同，单霁翔坚信：“要让领导看到不好的地方，这样领导的责任心才会油然而生，才能给我们解决很多问题。”

比如最初的他，在领导来视察时，就搬出了一方坏掉了的方印。其实这方印因为太大一直放在仓库深处，很少有人见过。

而单霁翔很委屈的“汇报”给领导：

“保管不善是因为地库是上世纪80年代建造的，只能设定一个温度和湿度，因为要先保护那些娇贵的字画，只能先委屈其他文物了......”

领导了一下明白了意思：你就说你要多少钱吧？

单霁翔想了想回答：恩...4个亿

在领导的犹豫下，他立刻又开始诉苦：条件太艰苦，库房真重要，文物真的太多，我们这是对祖先和子孙负责啊！

就这样，他拿到了最初的维修资金。

接着他开始整修宫殿，建立了：故宫文物医院，23个科研实验室，200多名文物医生，开始对故宫那些尘封在仓库中的文物开始大修整。

为了能让这186万多的文物都能被看到，他又建立了全世界最大的线上数字博物馆，把所有藏品都公布了出来，每一件在网上都能查到相关信息。

从最开始的开放30%，慢慢的变成了50%、60%、70%，2018年，故宫的开放范围已经超80%。

在文物修复工人的努力下，能够展出的藏品比例也从0.9%涨到了8%，层出不穷的精美展览成为了人们前往故宫另一理由！

而除了开放场馆，多办展览之外，单霁翔为了能吸引更多人了解故宫、喜爱故宫，还策划了好几档电视节目。

《国家宝藏》《我在故宫修文物》《上新了故宫》都在将故宫最真实的故事，透过镜头诉说给大家。

开放的故宫不再神秘高贵，2018年的游客数量达到1700万人次，光是门票收入就超8亿。

因为人数众多，考虑了承受力和为了保障每个人参观的舒适度，单霁翔决定限制每日参观人数为8万。

但是，他没有采取大多数景点选择的提高门票价格减少人数，因为在他看来：要让每个想参观故宫的人，都不会因为门票而却步。

8亿的门票收入，但其实都是直接进入国库的。

2月17日的亚布力论坛上，单霁翔说道：故宫是差额拨款单位，国家每年提供54%的经费，46%靠故宫自己来挣。

而这些年，单霁翔在如何“挣钱”上，也是下足了功夫。

其实故宫不算真正的挣钱，因为它不属于任何一个人

做文创产品最根本的目的，是为了让故宫文化、传统文化变得不再“老气”“单调”，变得有意思起来，让更多的人接受，愿意了解，传承。

最初，故宫的纪念品也就是一些明信片、扇子、纪念品之类的东西，普通而又无聊，没什么特色。

而后你就发现，故宫出品的文创不仅“好看”还“好玩”

朝珠耳机；单霁翔建议因为颜值太高“千万别买”的行李牌；胖头小摆件；头戴式宫廷雨伞；掀起了一番贴口红热潮的故宫胶带；萌翻一众人的俏格格娃娃；还有那发出就断货的“宫斗”口红……

去年，故宫更是将文创产品和电视节目相结合做出了《上新了故宫》，不仅火了故宫的猫，更是让产品未卖先火。

那件真丝睡衣，在众筹剩9天时，就已筹款数达890.3475万，认筹人数15938，达成率17809%。

而在2016年，故宫和时尚博主黎贝卡推出的“故宫·猫的异想”限量版首饰，上线20分钟售罄。

后来再次合作推出的故宫首个手账本“故宫·异想2017”手帐，不足四小时10000册就售罄。

单霁翔在演讲上说：国家文物局长一再嘱咐他，不要说故宫文创产品卖了多少钱，因为别的博物馆压力太大。

但最后他还是忍不住透露：在2017年，故宫的文创的营业额已经达到了15亿，超过1500家A股上市公司的收入。

几年的时间，故宫的文创产品已超过一万种，而所得的收入，除了用于学术研究外，都用在了学校、社区的教育上：

故宫开展了2.5万场免费的教育活动，因为单霁翔坚信，这些活动能让孩子们成为热爱中华文化的一代人。

故宫文创的火，其实不仅仅是产品。

网友们总说：以前没想到你是这样的故宫。

为什么？因为太皮了！

网友们突然发现，其实曾经我们一直以为“一本正经”的传统文化，也可以很“潮”，也可以“很有趣”。

当大家都感兴趣了，自然就会花时间花心思去了解相关历史，其实这不是传统的一种更有效的延续吗？

单霁翔曾开玩笑式的说：万万没想到，退休前最后一个岗位，居然是在北京最大的四合院看门。

而在我看来，他是一个看门人，更是一位引路人。

他用着几年的努力，克服了很多不可能，大开故宫的“大门”，让更多的人走进故宫，了解故宫，爱上故宫。

2020年，故宫就要迎来600岁大寿了，单霁翔多次提到，要将故宫完整的交给下一个600年。

而他最大的愿望是：在退休后，还可以继续守在故宫的大门做个门卫，往后余生，都守着她！”

网友都说：单霁翔是故宫第一“网红”。

但其实单霁翔又想当“网红”吗？

他不想。

他想让故宫成为“网红”。

我想他是做到了。

在下一个600年，故宫一定会越来越来好，越来越有趣。

其实又何止是下一个600年。

历代故宫“看门人”的愿望，或许永远都是：

希望那些尘封的文物，永葆该有的“尊严”；

希望宫墙里的故事，永久不会被忘记！

【新时代的故宫“看门人”】

丁俊贵

2019年2月20日