鲸吞式法：打造一个合格的团队，需要做好5点！

如果一个团队没有精神，那称不上团队，只能说是团伙或者是乌合之众。想要成为一个合格的团队需要这五个方面：【群号 472-050-017验证码 MM】

鲸吞式法：打造一个合格的团队，需要做好5点！

1、价值观

一个团队必须有一个核心的思想，如果一个组织的价值观是混乱的，那必然四分五裂。具体到就是身份上的认同，我是某某团队的人，我是某某组织的人。

2、沟通模式

鲸吞式法：打造一个合格的团队，需要做好5点！

联系感，这群人是以什么样的方式沟通的。一个组织必须进行定期的沟通。宗教的朝拜，定期的礼拜，开会等等。只有多层次的沟通才能让一个团队更有联系感。就像同学聚会，几年才能聚会一次，这种沟通模式，大家之间能了解多少呢？你的思想状态是否有变化，动态是什么，都不清楚。

如来托钵化缘，信众问他：“你不是说不允许杀生吗，那你为什么吃肉？”这个问题的确很难回答。如来说：“我吃肉，是因为我去化缘，我没有资格去挑选信徒给我的供奉，人家给你已经是给你面子了。”这就是沟通的结果。如果如来不去沟通，那大家觉得他一面说不允许吃肉，自己却在吃肉，那我们怎么相信他？

如果没有人给你提出问题，你又不去定期沟通，那大家不产生误会才怪？沟通就是要你把组织的问题给及时的化解掉。如果你无法化解掉，那么你的矛盾会积压、裂变。

3、信息透明

鲸吞式法：打造一个合格的团队，需要做好5点！

一个组织里面，不重要的信息必须完全透明。如果大家都搞阴谋政治，什么都不知道，不清楚，那就会对这个组织产生不信任感。无关的信息和危机的信息都是要透明的，应该让80%的东西都让团队的人知道，树立一个公开信息的形象，你下面隐藏的20%大家才会相信你。

4、参与度

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如果一个人是一个团队的旁观者，或者他在那静静的待着，这种人对团队没有参与度的话，他对团队是没有感情的。这就是投资，没有投资就没有归属感。

5、个人价值的实现

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团队里面是不是受到尊重和认可，你的能力是不是得到了发挥？个人价值在某个地方得到了体现、实现，那在这个团队就特别有感情，刷出了存在感。个人价值产生的是一种凝聚力。

做好上面五点，你的团伙才能脱变成一个合格的团队。

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