1、管理干部述职：档案可以加上上次述职的评语等情况对比参考
2、关于问卷：可以嵌入到另一个活动中进行“被动搜集”，相比单纯为此进行的批量问卷更自然
3、参考信息来源：
1）公司集团及目前所有的可得资料
2）外部对标研究：公众号、网站、分析报告、行业调研等，顺蔓摸瓜
3）问业务同学看法，以及推荐的方式方法、推荐人选
4、人力资源的学习：
1）公众号、书籍等
2）最好是与实际工作内容相关，可以做中学、有实践；但凡能参与一点，也可以点到线到面的学习
3）整理各模块文件夹，需要时取用
4）方案实践，跑一遍、纠正迭代一遍
5）方向上的长期主义
6）对标竞企或针对性跨界对标，寻找差异+解法
7) 自己找工作目标、快速融入团队和业务
8）提高格局，从财务、商业、时间维度去思考问题；学习历史，看规律
9）做好本职工作，思考如何更好、方法论提炼，以及外部标杆研究探讨
10）坚持做对的事情，而不是预设一个人力资源的立场去看待问题
HRBP胜任的教练能力
1、人性：多元、多变、独特性
2、员工的分类与识别：
障碍会影响意愿，需要上级和BP协助他调整心态、意愿、积极性
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