当阿桂终于做出决定，去面对所有最坏的结果时。对于阿桂来说，面对任何情况都有重头再来的可能。对于管理者来说，阿桂给到我们的启示是，失败并不可怕，关键的是要能够自我反省，敢于面对和承认错误。
阿桂对自己原则，对为臣之道的坚持，也导致了阿桂与和珅的决裂。作为阿桂曾经的门下，和珅从一个书办做起，但随着职位的提升，两个人之间却渐行渐远，其根本的问题是两个人价值观的差别。
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管理者需要明白的是，不管是员工还是管理者，只有和企业的价值观保持一致，和企业的文化保持一致，才能并肩前行。当面对危机，面对挑战的时候，真正让我们坚持下来的是理智、客观，以及忠诚于自己的原则、道德和大道。
从乾隆南巡到成就“十全武功”，我们看到的是，一个管理者和领导者在面对企业的变革和转型时的为人之道。更看到在领导力的提升中，如何通过以身作则，将员工目标和企业战略发展目标实现统一，通过企业文化和核心价值观带动员工达成共识。
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其中，对于乾隆来说，我们看到一个好大喜功不断被放大的乾隆，更多的时候关注的是大臣们对自己的顺从，我们也看到和珅作为管理者的晋升之道。但同时我们还应该看到，正是因为和珅与乾隆一君一臣之间，君臣之道的逐渐缺失，整个王朝的走向也开始变得不太明朗。和珅从从当初的书办到宠臣、能臣的过程，随之而来的是与“侍君以道”的逐渐偏离。
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