一般工程项目工期较长，影响进度因素较多，编制工程进度计划、执行和进度控制都必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响。管理者应考虑影响项目进度的因素有哪些，分析产生的原因，进而提出保证施工进度计划实施成功的措施。影响工程项目进度的因素主要有：
1、工程建设相关单位的影响
影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。
2、资金影响
工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自建设单位或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。
3、物资供应的影响
施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等，如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此，监理工程师应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。
4、不合理的项目计划
不合理的项目计划很大程度影响项目的进度，进度猫是一款以甘特图为向导的可视化在线项目管理工具，基于任务清单todolist，支持多用户协作。甘特图显示项目的进度和具体任务清单。对未完成任务、已完成任务进行分类管理，对项目整体进度随时把控。
5、人力影响
任何工程建设，人的主观能动性对工程建设的影响是巨大的，施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要也会影响项目进度，为此在工程项目中需要配置了责任心强、技术实力扎实的管理人员以及操作熟练的操作工人。
6、设计变更的影响
在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于建设单位提出了新的要求。监理工程师应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别应对建设单位的变更要求进行制约。
7、施工条件的影响
在施工过程中一旦遇到气候、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程师应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。
8、各种风险因素的影响
风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。监理工程师必须对各种风险因素进行分析，提出控制风险、减少风险损失及对施工进度影响的措施，并对发生的风险事件给予恰当的处理。
9、管理者能力的影响
项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。组织管理因素导致的影响组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。
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