堂课上老师问我：如果你的销售业绩突然暴增，你觉得是好事还是坏事？
这么弱的问题？
是坑吧。
哪个不希望业绩一飞冲天？
连做梦都在想吧。
我犹豫了几秒，想回他一个有质量的答案。
老师又问：“你高兴吗？”
“当然高兴。”我不假思索。
“那是好事还是坏事？”
“好事。”
在一个企业，发生这样的意外。就叫失控。失控随之而来的是风险。
当时我心一震，这是哪里的逻辑？
只是默默地记录下来。
次月，做小规格岩板的分公司超任务90%。
第二月超任务60%。
业务员收入翻番。
个个喜气洋洋。
每天的工作是催货，分货。
另一个团队，销售常规产品的，生产产能严重压缩。部门主管和业务员私下嘟嘟：我们是小妈生的。
怂恿客户从下到上逐级打电话，抱怨，威胁，哀求，甚至退定金，都挡不住一个企业的“使命”，追求利益最大化。
3月4月传统旺季，完美错过，要等天赐恩福，还有365天。
人人垂头丧气。
同一个公司不同部门，冰火两重天。
5月，老板要求调整小规格岩板的工资考核方案。
宣布时，从上到下没有一个好脸色。往上容易下来难啊。
因为产能倾斜影响面不仅仅在团队平衡。
本月，小规格岩板销量下降。
另外两个团队终于有产能了，客户却下了板。
客户说，我们等不起。
市场瞬息万变，客户选择广泛。往外推容易领进门是难上加难啊。
谁能算出其中价值得失？
团队士气，商家信心，企业信用。看起来都是虚的，恰恰反映了企业的无形价值。
如果调整产品方向或者经营方向，是需要提前去预判规划告知的。任由发展，表面惊喜暗流在下边涌动。随之而来的调整处于随机状态。不确定的背后是失控。牵一发而动全身。会埋下了巨大危机。
今年以来，数字币一路飙升。4月份达到顶峰，有大佬说，这可能是很多人一生中最有钱的时候。
是啊，好像奔着财富自由在飞，个个感觉都飘了。群里群外线上线下和矿圈币圈挨着边的膨胀得一塌糊涂。要投这投那了，要买这买那了，还在群里高调宣布，炒老板鱿鱼。已经“挣了”好多年工资。何必再受朝九晚五的约束。
脑子里整天留下的是那个最高点的数字，自我麻醉，爽。
一个过山车，5.19直接腰斩。
蹭蹭蹭，呃，数字减少了，群里安静了，恢复成正常人了吧。
不免听到扼腕长叹，假如当初出货，现在也不至于又要去抱老板大腿。
惊不惊喜，意不意外？
巨大的意外惊喜，代表的是偏离了预定的轨道。所有的计划规则都因此打破。不管是组织还是个人都是极大的破坏。
我终于开始理解老师的问题。
物极必反，乐极生悲。
进化的本来进度是极其缓慢的。
哪里容得下急剧变化的压迫。
意外我们齁不住啊。
那是反人性的产物。会让我们走样，失去本真。
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