1每天重点工作不超3件
2按分工趋势做事情
3运营产品化
4价值观的每时每刻
5用户认同还是自己认同
6风险系数、成本系数和投资回报
7高层次自我和低层次自我
8每个重点工作要可量化衡量
9要有目标推进
1.责任分担。2.利益分享 3.智慧分享 4.奖罚要分明 5.情感不分离! 该感性的时候感性该理性的时候理性! ...
今天比较深的一个感悟是: 团队管理就是带领整个团队把产出搞上去,更看重的是团队的整体产出。 作为团队管理者,其职责...
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“粽子”的口味不再是仅仅是儿时的甜不与咸之分,豆沙粽、火腿粽、咸肉粽、果仁粽……等等,已经发展成为多种多样,有传统...
这是今天冥想的结果,人都是环境的产物,日记可记录的内容还挺多。 【工作篇】 销售管理日记: 管理感悟、如何组建团队...
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1、获取项目资源(获取资源) 2、开展项目团队建设(建设团队) 3、管理团队(管理团队) 4、管理相关方参与(管理...
【专注•坚持247/300】 今日感悟:一人之力能发挥的效用终归有限,引领、管理、授权,最大程度发挥团队作用。 锻...
如何做好团队管理 如何做好团队管理? 团队管理主要包括三个方面:会议管理、冲突管理和状态管理。 01 会议管理 在...
本文标题:团队管理9点感悟
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