包“粽子”感悟团队管理

包“粽子”感悟团队管理

“粽子”的口味不再是仅仅是儿时的甜不与咸之分，豆沙粽、火腿粽、咸肉粽、果仁粽……等等，已经发展成为多种多样，有传统的、有改良的、有创新的，苇叶与糯米都相同，别的食材却是千差万别。

团队管理的目的都是积极向上，健康发展，要成长，要绩效。但团队的工作内容不同，在选人方面也各不相同，比如研发团队、销售团队、生产团队、医疗团队、绿化团队等等，有需要技术型的、有需要外向型的、有需要体力型的等等。正如包“粽子”一样，选择好口味，再选食材，团队管理因岗找人，人尽其才。

包“粽子”感悟团队管理

包“粽子”选择食材后，搭配按比例浸泡，并不是马上就包。

团队建设选择好人材以后，并不是要急于工作，先建设团队纪律与文化框架，团队成员先初步相容。

包“粽子”，将苇叶裹好后要扎的紧紧的，各种食材才会紧紧地贴在一起相互入味。

团队建设也要通过纪律与组织文化将个人相互无形地绑在一起，粘合成团队整体，同进共退，荣辱与共。

煮“粽子”要一定的火候，不同的馅不同的火候！

团队建设依据目的不同，成员不同，领导者不同等因素，时间的磨炼与文化的熏陶也不同！

煮熟的“粽子

”，每粒米都自带一样的香味。

一个成熟的团队每个人烙印着团队的风格与印记。

包“粽子”感悟团队管理建设，管理源自生活。

包“粽子”感悟团队管理

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