一个人要了解另一个人不容易，一个人要改变另一个人几乎不可能，除非你真的激发了他/她自身的觉察力，这是有很大可能性的，是因为我们自己的觉察，进而有了不同的体验和认知，改变才有可能发生。
知人者智，自知者明。
对自己的了解又到了何处呢？自己对自己的了解很可能是片面的，如何趋向全面？来自他人反馈，有些时候他人的反馈自身又是接收不到的，平和的心态，接纳和聆听，这是自我的修炼。
这几日和同事一起出差，近距离接触，便免不了聊天，吐槽。我讲述我的经历，她讲述她的情绪，对一个人的了解更加全面了，但也许只是同理了她的视角未必真实。
这样一件事让我印象深刻，她说到帮助老板成功，说到这件事儿做成一定给她股份，结果不了了之，我想任何人与人之间都是互为因果的，我听到了她的想法，也看到人总是不满足的，我想没有拿到心中所愿所想，一定有其中缘由。不能怪于其中单一一方，单一因素。另一个层面，如何把团队拧成一股绳，奔向前，中间总会有人掉队，那是选择向前还是停下来等待？答案一定是向前，平衡总是短暂的，不平衡才是常态。
就像在这次的会上听到的一个老板的说法，他需要不断有新的认知增加到团队中，因此适当的人员流动再正常不过，甚至是好事儿。杀伐决断其实并非老板一人之言，二是规则在制衡，规则有漏洞也很正常，哪些要遵守，哪些要忽略，哪些要强，哪些要弱，也是企业文化（老板文化）的一部分，就像有人说销售人员半年就要轮岗，这一点是非常让我吃惊的，半年过后的销售满身都是水泥，整个人就被固住了。
销售的流动包括人员的流动，进入团队，带来的是不同的认知，有了认知的改变，一定会有新的进展，之后就是面对有人离开团队，带走的会是什么呢？我想所谓的资源和实际能摸的到的东西，一定也是他可以驾驭的。其实带走的也只有她的认知和能力。
每个人总是在各自修行，一路走来每一个遇到的人，遇到的事儿，都足矣让我们感恩。
当我们的视角上升到平流层，再去俯瞰这个世界的时候，看到每一个搅动在各自空间里的人，因人而喜，因己而悲，怀揣着慈悲，也希望每一个人都能有跳脱出的勇气和胆量，此时，我对于团队成员劝留的心态也彻底改变，我想我更倾向于劝走，走出去海阔天空，限于此也许只有搅动。来日方长，各自成长也是件美好的事儿。
说了这么多是因为这两天的信息量很大，接触新的人，新的事儿，更有在原有团队中的深入了解与思考，不趟浑水，洁身自好，也会少很多体验和感知，不虚此行。
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